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看起來簡單得近乎于裝逼的絢麗橋段背後，都是點滴無趣的積累，而且這還完全跟石澗仁在山上學的無關。

不過是絕大多數人耐不住性子，吃不得苦，只想撿個金丹法寶，瞬間成名強大罷了，可現實中從來都不會有這樣的好事情，真以為有人能中彩票？

四星半酒店老總聽起來牛叉，終究還是打工仔，一年十多萬年薪在這年頭是很不得了了，但相比做一家未來前途無限的外貿公司老闆，這是兩個絕然不同的概念。

能指望一個從未接受現代管理理論的草莽老闆有什麼使命感？他們的遠景可能就是把火鍋館開到紐約時代廣場或者靖國神社，覺得那就很揚眉吐氣很嗨了，可那僅僅是他們個人嗨，他們的價值觀就是要住豪宅睡美女、豪車成群、揮舞手裡一疊疊鈔票隨便賺他一個億，狠狠的用這種財富打窮人的臉。

所以他也暫時放下繼續了解曹天孝那個統戰部的事情，結果還是曹先生給他打電話來：「聽江陵摩托陶總那邊的消息，你們一起在越南搞的那個展銷館馬上就要開幕了？」

曹天孝這回沒哈哈笑了：「我昨天又請朋友去吃火鍋hetubook.com.com，那味道和服務立馬就變了個樣，雖然排隊的人還是那麼多，但我下回是不會再去了，你連這樣的人都找得到，挖得走，還有什麼必要去當騙子？我還是那句話，只要牽涉到政府機構方面，需要我協助幫忙的，儘管給我打電話。」

曹天孝又哈哈哈，然後解釋：「我哪裡能隨便出國參与這種經濟文化活動，不過我在知曉這個事情以後，把這個事情整理上報給相關部門，駐外大使館經濟商務參贊有興趣到時候去參觀一下，你看能不能協調安排？」

卞錦林從大型火鍋機構離職，在石澗仁看來基本是理所當然的事情，所以給曹天孝他才敢這麼猜測，江州這時候能發財的，大多還是改革開放第一代的草莽英雄，剛從計劃經濟的拮据中掙脫出來的他們，絕大部分人腦海中還只有賺錢這個目標，賺再多錢他們也想的還是賺錢，秦良予曾經給石澗仁透露過，餐飲協會裡面拔尖兒的幾個火鍋連鎖企業，年營業額能做到十個億以上！

這個官員還是有點不一樣的。

對於大多數人還不太熟悉出國旅遊的2003和-圖-書年，卞錦林笑稱用這一招立刻就止住了老婆的埋怨，雖然是去個越南，他老婆從辦了護照就開始給熟人朋友吹噓了好久，當然也收穫了不少擔憂，那個國家不是跟中國還有過戰爭么，千萬別上了當出事情啊，卞錦林在他老婆被嚇住前趕緊拉了上飛機……

如果說相面識人，是石澗仁下山時候就具備的謀士才能，是老頭子撫養十多年的真傳，可能有人會認為這就是人生外掛，作弊技能，但有誰想過十幾年如一日在山間破廟裡度過的童年和少年時光，真正是十年寒窗苦讀錘鍊出枯燥乏味得好像一點用都沒有的觀相術和修身養性態度，這難道是憑空得來的？

石澗仁這會兒已經能比較專註的對待這位的聯絡：「嗯，下周六，怎麼，您有興趣想去看看？」

然後石澗仁在一周左右的時候通知他，帶上自己老婆孩子一起去越南旅遊，順便參觀第一家大唐網展館的開幕儀式。

喻明鴻又一次在同輩競爭中搶到了先位，所以激發了另外幾人蜂擁而上的搶佔其他環節，有跟工商關係比較深厚的選擇做產品產業數據，有原本搞後勤的轉做倉儲ｈｅtuｂｏok.com•ｃｏｍ技術的，還有搞採購的熟悉供應鏈建設，所以這邊幾家公司陸續成立，石澗仁都得參与構建，忙得很。

就好比石澗仁面對卞錦林的時候，一言道出對方崇尚的價值觀和專業方向，這難道也是中彩票？沒有無數個孤寂的夜晚坐在燈下閱讀學習那些更枯燥乏味的專業書籍，並且把這些內容領會參透，沒有大量閱讀帶來的豐富積累，能一把揪住卞錦林的使命感？

其實就是這些思考和追求，真正的拉開了人與人之間的階級差距。

這樣的企業會讓很多人趨之若鶩，但一個受了德魯克管理理論影響比較深的現代商業管理人員卻很容易在裏面痛苦得不要不要的。

石澗仁沒有去，一來他不太喜歡開業慶典之類的場面，這些面子活兒都是做給別人看的，二來江州這邊的事情太多太忙，那九位從酒店集團辭職出去的高管，陸續開始遞交各種相關的商業計劃書，他們有兩三人合營的，也有獨立單幹的，之前最早獲得石澗仁青睞，擔任了假日酒店總經理的喻明鴻就辭職搞了家外貿公司，他本來就有過留學經歷，又在滬海外資企業呆過，有不少海內和圖書外同學關係，能夠聯繫到物流清關以及熟悉進出口代理、退稅墊資、出口信用保險等等一系列專業化事務的人員專業公司，順理成章的就把這家掛靠在滬海的外貿代理公司開起來，搶先拿下大唐網未來外貿方面的代理權！這次就帶著二十多個人的新團隊一起去全程參与了解越南展館中涉及到各個外貿環節，這次還是陶玉峰請的外貿公司打主力，下次說不定就得喻明鴻來擔綱了，擁有江州本地和價格優勢的鴻仁外貿有限責任公司，石澗仁入股20%，其他都由喻明鴻來掌控調配。

因為這種人雖然會希望高薪高位，也的確有人是把錢看做唯一的興趣，可在解決了基本經濟問題以後大多數人還有更高的追求，那就是這家企業存在的目的究竟是什麼，希望能做點什麼有意義的事情，那些成天等死混吃，打卡上下班的人當然不會思考這些，因為他們覺得累，但往往拿高薪的人就是把這些當成自己努力奮鬥的源泉，這也就是現代企業管理中很重要的使命、遠景、價值觀之類，其實和中國古老傳統中胸懷啊理想的說法一脈相承。

哪怕是錦上添花，石澗仁也能感受到這m.hetubook.com.com點善意，一家跨境企業在開幕的時候，如果有來自政府使館方出面站台，那效果絕對是天上地下，起碼當地方面也會相應提高很多對等待遇，連地痞流氓騷擾的可能性也會降低不少不是？所以石澗仁也笑著回答：「那就非常感謝了，我這邊一定妥善安排，派人主動去參贊處聯絡，但您就不怕我們是商業詐騙，搞出個亂七八糟的爛攤子把您牽扯進去？」

焦頭爛額的處理擦屁股收尾的事情都得大半個月，可卞錦林還是盡量每天抽兩小時左右到唐樓學習查看各種資料，熟悉這個讓他每天都有點打雞血的新公司狀況。

可就在他已經放棄找尋使命的時候，居然有人一眼就認出來他的追求，並且把一個看起來很可行的使命遠景放在他眼前。

這叫使命，叫價值觀么？對社會對成千上萬人來說，有什麼好處？

半點好處都沒，這有屁的價值。

卞錦林怎麼可能不重新把那堆已經痛苦熄滅的餘燼熊熊燃燒起來？

所以對理解學習超越了這個層面的卞錦林來說，可能那幾年做高管的經歷，真沒他開個火鍋館來得快樂。

有衝勁和希望干點什麼的人，才會選擇後者，而不是求安穩。