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雷歡喜繼續在那說道：

魯中明非常清楚雷歡喜絕對不會無緣無故的來恫嚇自己的！

連心。遇合如果出於一時的衝動，勢必很快就會分離，兩顆心靈不能夠連接在一起。若是出自真誠，很快就能培養出高度的默契，而且越密切，就越能連心。要想讓別人信任自己，無條件的幫助自己，魯總，也無非就是這三顆心而已。」

說完，他看著魯中明說道：

「雷總，你說亞德里恩是你的部下，那麼你就是這個組織的領袖了？」

「所以把君誠集團交給你，我們非常放心，你做的任何決定，我們都絕對不會幹涉的。」

「作為一名領導者，要為員工創造一種肯做、敢做、願做的氛圍。這樣才能讓每個員工打消顧慮，主動去開發自己的潛力，積極地表現自己的才能，而不是靜態地服從，或者畏首畏尾想確定幹部是否可信，最好的辦法是試探他，而不是觀察他。比如我真的懷疑自己的員工時，也不www.hetubook.com.com會直接表明自己在懷疑他，而是不動聲色地試探，以免懷疑錯了，大家撕破臉不好收拾殘局。管理外部團隊和管理內部團隊的道理相同，也要做到疑人不用，用人不疑。外部團隊都是各自孤立的組織，有著自己的利益出發點，基本上是合則留，不合則去。在考核外部團隊時，應更加小心，以免引起不必要的麻煩。通過試探，判斷出哪些是可以信任的，這是當務之急，心存疑惑的話，就不可能建立高度統一的外部團隊。」

魯中明不斷的重複著這句話。

但問題是現在雷歡喜還不能告訴魯中明這些事情。

「而這個自己人，就是你，魯中明。」

「什麼樣的準備？」魯中明的眉頭緊緊的皺在一起。

他是君誠集團的自己人。

「三國時，關羽最終沒能投靠曹操，是因為曹操沒能抓住他的心。一個稱職的領導，必須真正打動員工。領導必須通過別人的wｗw•ｈｅｔubｏｏk.cｏｍ.com工作來達成組織的目標，是一種個人或少數人對多數人或大多數人產生重大影響的感應，因為被領導的對象是人而不是物，只能智取不能力奪，所以心與心的互動，產生的感應，才是我管理的重點。

「三顆心，三顆心。」

雷歡喜說的沒錯，一點錯都沒有。

當然，這必須要解決好經營理念上的分歧才行。

「避免君誠集團真正的落到別人的手裡。」雷歡喜非常坦率地說道：

鑽石聯盟最終裁決官。

「我不是這個組織的領袖，魯總，你看我渾身上下有哪點像是領袖的樣子？只不過這個組織的領導者，是我一個非常好的朋友，所以在他的建議下，亞德里恩暫時歸我領導。我之所以告訴你這些，是想要提醒你，在事情還沒有惡化之前儘快做好準備。」

雷歡喜笑了一下說道：「我不太喜歡說什麼大道理，可是今天我覺得必須要說一些大道理了。我來說一下我在方寸https://m.hetubook.com.com公司的管理理念吧。我非常的相信領導知人善任之道。善任的意思是相信他，委任給他最適當的職務，給他盡情施展才華的平台。其實，識人和善任是密不可分的，既要看到人才的長處，提供充分的自我發揮的機會，又要對其身上的缺陷牢記在心，防患於未然，使其沒有機會表現自己的劣勢，這才是作為一個領導揚善避惡的最佳措施。當然，要想讓人才忠誠于自己，領導首先就要亮明自己求賢若渴的誠心，畢竟人才終歸還是渴望遇到賞識自己的伯樂的。」

這點沒錯，一點沒錯。

這還是雷歡喜第一次在外人面前提出三顆心的理論！

沒有人可以把自己和君誠集團分割開。

他始終都把君誠集團當成了自己的家一樣。

「讓我？」

說到這裏，雷歡喜朝魯中明看了一眼，發現他聽的非常認真：

「所以我的設想是，當有一天君誠集團被我控制，那麼我會讓安妮去出任董事局主席，而由和-圖-書你來出任總裁，負責君誠集團所有的運營。」

他既然這麼說了，這樣的組織就一定會存在：

雷歡喜這個時候的信心更加足了：

魯中明有些將信將疑：「雷總，你真的那麼信任我？」

「和你說的一樣，我終究會成為朱國旭的女婿，所以我在大量的收購君誠集團的股份，但是，我從來都不想當君誠集團的什麼董事長，同時，我也不想看到朱晉岩未來有一天會接手君誠集團，那不好，真的非常不好。什麼是自己人？我的看法和你有些不一樣，在君誠集團，朱晉岩並不是自己人，只是一個外人而已，你，魯中明，是自己人，君誠集團真正的自己人。君誠集團早晚都會垮的，這點我們心裏都很清楚，所以到了那一天，我希望有一個自己人來掌握君誠集團。」

一般來說，領導者擇人而用與員工擇主而事的過程，都屬於心與心的互動。關鍵在於以下知心。了解對方是不是自己所要用的人，或者自己所要追隨的明主。

和_圖_書魯中明頻頻點頭。

魯中明一怔之後怦然心動。

所以雷歡喜是這麼回答的：

交心。我非常確信得人者昌，失人者亡的道理，重視人才。員工明白可事之主難遇，珍惜良機。兩者互相尊重，遇而能合，才能夠慎重地交心。

沒錯，自己現在的確是離開君誠集團了，可是他不開心，非常的不開心，如果有一天自己能夠回到君誠集團，魯中明是不會拒絕的。

魯中明再次沉默下來。

「魯總，坦率的說，我不了解君誠集團是如何經營運轉的，安妮一樣也不了解。只有你最了解。」雷歡喜非常認真地說道：

員工的心直接影響到領導的效果。能遇還要能合，才能夠緊密地團結在一起。有機會在一起，卻不能彼此交心、緊密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。領導者與員工的遇合，固然有一拍即合，證明彼此頻率相近，確屬志同道合的；也有親身體驗之後才發覺有緣無分，好比一盤散沙，很快就分道揚鑣，各走各的路，不能交心的。