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東西好不好直接就能獲得反饋，如果製作人真的有心變強，哪怕每天思考改動一點點，一年後真的完全不一樣。

分股份走人也行，很多公司就是這麼乾的，厲害的人出現了，老員工拿股份離開，不佔位置。等公司市值提升了，一般老總會高價收回老員工的股份。這麼設置的話，很多員工就會很認真的工作，升值后拿股份，退位讓賢，哪怕退位了也會期待公司變強。

早些年傳統文學里還經常有出來挑刺網文的，但到了後來就慢慢沒有了，網文作者在用戶體驗上的計算量，是完爆傳統寫法的作者很多倍的。甚至包括老式的電視劇，在後期編劇收入都不能和網劇編劇比了。

而要是進入了錯誤的發展，或是不完美的發展，盛唐可能鬥不過老李。

而唐覺曉的計劃里，盛唐集團如果能夠最優發展，是可以一唐斗兩馬的……

「內部競爭……很難控制走向。」唐覺曉沉吟了一番，說，「只要資源到位，中人之姿也是可以捧起來的，而且有些人忠誠度會很高。」

這看著好像微不足道，有些改動根本就沒什麼用，但哪怕每個月的改動只增ｗｗｗ.hｅｔubｏｏk•cｏm.com強1%，假設初始分是100分，20年後就是1000多分。當然實際上是不可能只有1%這麼低。

互聯網上的戰鬥，比的不是電腦技術，而是商業技術，唐覺曉最近越發的了解了這一點。

不僅僅是軟體應用，和互聯網對接的都會有這優勢，就是直接面對用戶。

唐覺曉這會兒看著華爾街的一個經典收購案例，電話響了。

劉歡的主張是錢能通神，現在許多互聯網公司有對自己待遇不滿的人，只要肯砸錢挖，總能挖來強人。

會議結束，還是沒討論出結果，主要是很難找到獨當一面的真猛士，不夠強的一些中層管理員，現在已經左右不了大局。

不管是大資源池QQ，或是旗下公司如閱文，都是一個思路，收到用戶反饋后，隔段時間稍稍調整一下，變強就行。

盛唐集團現在只能算是偽巨頭，按照計劃，只要軟硬結合，直接就成了巨頭，慢慢發展就可以成超巨。

劉歡讓瘋狂挖人，這是條路子，盛唐系人才培訓可以慢慢來，但短時間內必須要大爆發一次，挖人是最好的辦法。

唐覺https://www.hetubook.com.com曉的觀點是，重要的人才還是得自己培育。看看以前盛大的例子，打工皇帝唐俊不可能沒看出盛大的問題，但遇到危機就離開了盛大。

然而現在還沒到房子價格巔峰。

指的是房子……

挖一個資歷強的，如挖侯曉強鎮壓起點原班團隊，這是新浪的一個部門副總，怎麼可能鎮不住當時就值幾千萬，到手也就幾百萬的起點原來老總？鎮得住。

諸侯割據重新恢復成起點一家獨大，是可行的。

典型例子QQ，QQ是定下了強制每個月更新一個新版本的計劃，添加一個雞肋新功能都行。

小馬哥的企鵝路線是「輕快小跑」，團隊一直在成長。唐覺曉的盛唐集團很多人把《囚徒健身》當哲學書來看，而不是健身書。裡邊提倡把難的事拆成容易的來做，累積經驗后升級，按照這個哲學行事，盛唐也一直在成長。

眼前的中年人是新浪的大人物，李逸霏自己就是從新浪出走的，再加上之前的侯曉強，再到眼前的中年人……

盛唐不少部門現在很弱，挖一個強的來代替原來的CEO，很快這部門實力就會大爆發https://www.hetubook.com.com，但問題是真強和偽強通常很難判斷出來。有時候想挖來一隻老虎，結果發現是橘貓樓樓……

新浪內部的問題太嚴重，厲害的人才一個個出走。

李逸霏問著中年人問題，心裏想的是一定要把人留住，價格高點也可以。

這男子道出了互聯網的本質「直接面對客戶」、「賣服務」。

互聯網賣的就是服務，能夠體會這一點的人，在這2011少之又少。

李逸霏在這裏想招攬人才，結果遇到了老同事，另一邊，盛唐集團戰略部內部會議，唐覺曉和劉歡就人才這方面爭執得非常厲害。

「喂……你說什麼？陳桐有投盛唐集團的意向？」

夜裡唐覺曉看著《囚徒健身》，練練肌肉後去看商戰的書……

劉歡很認真的說：「不是哪家公司都有盛唐這麼賺錢，他們很多是有厲害人才的，但又給不起待遇，把這些挖過來，直接就能發揮作用。」

挖中層意義不大，挖高層效果立竿見影，一隻獅子帶著一群羊可以完虐狼群。

看唐覺曉在那沉思，劉歡又說：「要不建立同類型部門，讓他們互相競爭，養蠱的過程中會變強。」

但挖誰和-圖-書呢？

現在的盛唐集團不缺錢，《植物大戰殭屍》系列的錢就剩不少，有錢，真的可以為所欲為。

而新浪出走的人是做新聞的，肯定對互聯網的用戶體驗很敏感，絕對是適合盛唐的人才。

侯總則是捧模仿者里做得漂亮的。

李逸霏試著說了一些盛唐集團的好話，但明顯他的分量不夠，最後他說一會兒就把對方離開新浪的事和唐覺曉說。

「挖人就要擠走原來的人，元老怎麼安撫？」

運營方面，把起點一家獨大做成諸侯割據，本身就有問題。

但這操作難度有點高……

……

「現在還沒到他們養老的時候，唐總你不是買了很多東西嗎？有些人退位換你的東西就行，大家不都是這麼乾的？」

但超巨也是有等級的，兩馬就可以吊打一李。

不是他不知道不捧開山怪的弊端，可能會導致開山怪負氣出走，而是他不喜歡網路小說，看的量不夠，分不出誰是開山怪。他可能覺得捧好看的比較穩。

估計起點的思路和企鵝思路本身就契合吧，後來相處得就很融洽，之前天橋哥時期太急著出成績，很多人就感覺很累，不適應。

桌子圍坐著十多人，就這次畢業招聘引起hｔｔｐs://ｗｗｗ.hetuｂｏoｋ.coｍ•ｃom人才討論，已經開了幾次會了。

那時候唐覺曉就想過，如果換自己操作，捧開山怪穩住作者，開高工資穩住編輯，再挨個的看別家小說網站擅長什麼，加強起點同類型資源投入，同時開價挖他們的作者，或是曝光這類型起點的作者多賺錢，引誘他們過來……

但侯曉強在網路小說這一塊是真不如原班人馬。

先說眼光，原班人馬捧的是開山怪，有人創新做了把扇子，第一把肯定不好看，原班人馬會捧他，創造型人才就可能再去發明椅子，而那扇子被捧起來了，就會有人模仿來做，也能賺錢。捧了開山怪，才會有大量跟風，而套路作者才是基石，網站總重量級很重要。

小馬哥英文名是Pony，意思是小馬駒。整個企鵝集團的運行模式就是靠著用戶體驗，輕快的小跑，在歡樂中慢慢升級。企鵝旗下集團文化雖然帶著狼性、養蠱性子，但基本也是輕快小跑。

劉歡嘆道：「現在已經進入了互聯網飛速發展期，沒有時間給我們慢慢培育人才了。等雷君的手機一出，智能機價格大幅度下降，全面進入手機移動時代……現在不瘋狂的挖一些人，別人就可能挖他們來對付我們。」