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「每個參觀團問的第一句話，都是你們怎麼做到的？

「《新影視》發文後，討論聲依然很多，但攻擊性減弱，觀點模糊，大多隨波逐流。要麼都很認可，要麼沒法反駁，等著三月開會下結論。」于佳佳道。

從1994年開始，大型商廈效益開始下滑，且愈演愈烈。

隆達已呈現龐然大物的雛形，大都匯、房產開發、酒店、影視城等。另註冊了一家離岸公司，股份各種套娃。

「外面風向怎麼樣？」

正是早上，他提提褲子洗洗手，拿著包出門，末了囑咐一句：「晚上不用帶飯了。」

不包括不動產，以上便是仨人的全部產業。

「好的，許先生又要在外留宿么？」蘭姐問。

就在春節前的某天，許非忽然收到請柬：中國會開張，請他出席。

單以京城為例：

全國第一！

「據貿易部統計，全國100家大型百貨商場銷售利潤增長率，1991年為19.9%，1992年為24.2%，1993年為60.15%。

納的稅都快一億了！

反正都是他們家的。

總之，大都匯狠狠刷了波關注，連羊城的新店也跟著火爆。程總應對得體，大將風度，張儷死活不露面，隱形老闆。

「hｅｔubｏok•com•coｍ兩部電影《陽光燦爛的日子》《甲方乙方》，總票房過億，利潤兩千萬左右。今年一部《有話好好說》，成本加宣發約六百多萬。」

時代將採取事業部制，劃分廣告、CI、演出活動、電視劇製作、藝人經紀等。每個事業部獨立管理，自負盈虧，一切憑業績說話。幹得好的，肯定會擴大發展，組建子公司。

在這裏買件服裝，可以乾洗、扦褲腳、換拉鎖；在這裏買件首飾，可以免費清洗、維修。

公司目前設：電影製作部、電視劇製作部、宣發部、西瓜工作室、財務後勤等等。

程總在鏡頭前侃侃而談，領著一幫人到處走。

截至去年年底，1萬平以上的大型零售網點已達到50家，且地段集中。這些商場的經營定位、商品特色、服務方式差異不大，同質化嚴重，再加上競爭激烈，遠未達到理想的銷售目標。

……

「我們要上市了？」

「藝術中心那邊呢？」

對方伸出手指頭，隔空點了點，各種得意。

不跟她一般見識，上車走人。走就走吧，那女老闆還陰魂不散，居然驅車追趕，一路追到了匯賓大廈，甚至電梯里。

另外伊蓮和m.ｈｅｔuｂｏｏk.cｏｍ.ｃoｍ隆達合資了大興的服裝廠。

總之目標很簡單，就是打造一個傳媒集團。對了，你們雜誌掛靠單位，比較特殊，研究過後再處理。」

許非往下壓了壓，道：「想太多無用，現在員工越來越多，你們要做的就是提升效率，增強競爭意識。」

最令人驚訝的是平均利潤率。

許非開口道：「最近應該都聽到消息了，公司內部會發生一些變動。現在明確通知，天下和星河會成為時代的子公司，我同時擔任傳媒高層和天下老總。

「唉，一個月到期了。」

嘁！

程總接了幾波受不了，直接找京台的攝製組，全程跟拍，說要做個紀錄片。頓時收斂許多。

而且老百姓錢包鼓了，卻也成熟了，剛開張或許熱鬧幾天，一旦發現與別的地方雷同，就會大失興趣。

「我們要賺美國股民的錢了？」

其次是貼心。

群情激動，紛紛道：「老闆，我們要發原始股了么？」

1994年全行業為10.11%，大都匯13%，去年7%，大都匯13%，保持平穩即是逆勢上揚。

90年代啊，許非這麼搞能賠死。胖東來也是從99年開始做的。

太不講理了！

「我們賣了七部電視劇給常青和圖書藤劇場，根據協議，價格優惠，利潤約四千萬。

城市如果不接納，我們只能灰溜溜的走人，所謂的強勢不值一毛錢。做商場，不要高估了自己，對供貨商好一點，對顧客和員工好一點，其實就這些。」

他拉屎的效率一向很高，並且十分不理解，那些坐在馬桶上玩手機、看報紙的，一坐半個小時，都咋想的？

「繼續關注，把握住主旋律範圍就好。」

當然了，能知道的肯定會知道，仨人在京城富豪圈裡已頗有名氣。

（華誼廣告在1997年的營收額是6個億，位列全國十大，我保守的參照一下）

一定要有敬畏之心。在一座城市的厚重與滄桑面前，任何企業都是過眼雲煙。

時代也不容小覷，去年營收4個多億。尤其跟茅台的CI合作，讓大國企紛紛上門。

今年有《新天仙配》《風流唐伯虎》《燕子李三》《太極宗師》《上錯花轎嫁對郎》《重案六組》等籌備，預計可達到7-9部。」

安置就業！

噝！

94年銷售利潤增幅同比下降32.95%，1995年又下降了37.8%……

你屁股底下可是屎啊！

此外，許非還擁有特別特。隨著競爭激烈，特別特營業額逐年下降，但依舊和圖書可觀，跟大都匯一起成為他最強的現金來源。

十幾個人圍了一圈，雜誌社的也在。

本山大叔有部電影《來的都是客》。大意講鄉里辦廠出名，各地都跑來參觀調查，食堂每天都要接待，鋪張浪費云云。

「喲，陳總早啊，您還親自上班啊？」

許非感慨著世風日下，急忙躲到八樓，揮揮手：「中層開會！」

1月，一份經濟報紙公布數據：

而目前，鑒於小旭的網癮，還打算搞家風投公司，進軍互聯網。

而同行們都在疑惑，怎麼做到的？一時間大都匯爆紅，那些人行動力也快，趁著春節前的這點時間，紛紛組團參觀。

光這兩點，同行都服了，更別提吃喝玩樂購一體。

這年頭講究服務的不少，比如亞細亞，但它講究的是態度，沒落到實處。還得結合時代背景，像什麼「不滿意無條件退貨」的。

許老師在拉屎。

「嗯，我說一下啊。」

天下內部也一樣，我準備加強宣發這塊，等政策寬鬆，要組建專門的發行公司。

消息出來，政府率先把一塊表彰牌牌發了下去。

首先是乾淨。

我的回答永遠不變。

「還早還早，一步步調整。」

許非理理資料，道：「年終歲尾，快春節了，照例總結一下。簡單和_圖_書點，說作品和營收就可以。」

「叫陳董，你這個下屬！」

今年仨人的大方向，便是結構調整。

每個電梯口都有專門的服務人員，幫助年老不便的顧客；每個商品旁邊都有小貼士，如賣雞蛋的地方會告訴你「煎蛋小妙招」。

唯有一家例外，便是去年剛擠進百強，便排名第一的大都匯。銷售額為22億8千4百萬，第二的是魔都第一百貨，18億5千萬。

許老師搖頭嘆息，溜溜下樓，又碰見那倆女老闆。

伊蓮搬離匯賓大廈，開始獨立運營三個品牌和全國門店，且搞了家服裝貿易公司。許非、小旭、張儷、張桂琴、許孝文等佔據股份。

大中小並舉以中小為主，高中低檔結合以中低檔為主。重點發展便民、利民的零售網點和連鎖店……」

「那邊沒說今年有什麼計劃，好像碰到點麻煩。」

許老師和小旭拽入影視、音樂兩塊，加上原有的資源，先把傳媒集團搞起來。

清潔工用木屑擦地板，然後扇干，保證無水漬；每一件商品、每個包裝箱都被一遍遍擦過；連最容易髒亂差的美食城，垃圾桶也是乾乾淨淨，不到一半就會被清走。

也有真來學的，驚嘆不已。

在前不久召開的商務會議上，市政府明確今年目標：