第二卷 新的開始
第一百四十一章 還得我來說！
即使電影太爛，還可以刷票房、發廣告，總能吸引一些不明真相的人來觀影。
沈夢溪當時也同仇敵愾，但到了他自己，不可能做變革者、顛覆者……
所以，沈夢溪才這麼看重土豆視頻……
「這樣吧！」沈夢溪重新抬頭：「那就以票房為基準，院線劃分界限，基準就定在三億吧，每超過一億，片方能多拿一點分賬？」
他們見了沈夢溪，很客氣的寒暄幾句，大都是恭喜《小狐狸和捉妖師》首日破紀錄之類的，沈夢溪則回一句『同喜同喜』……
沒等人接話，張衛平接著道：「《山楂樹》《三槍》我都沒提，因為我有自知之明。我希望和院線雙贏，既然我六億投資，既然你們都是專家，我先給你們看貨，你們一看就知道這片子值不值，是不是能讓你們今年大豐收。」
但當電影不行時，先去成為網紅，打造個人IP，再去拍電影鍍金，那不比跑一輩子龍套更有機會？
幽靈場電影就是這麼操作。
「如果一部投資5000萬美元的大片沒能通過市場回本，誰還願意接著做呢？」
「先別急！」沈夢溪不緊不ｈｅtuｂooｋ.ｃoｍ.cｏｍ慢道：「我們一部電影成本最高能有多少？就你的《十三釵》花了多少錢？有2800萬美元沒有？回本需要多少錢？我們的票價跟美國平均票價幾乎平行，也就是說，我們通過票房回本的難度比美國低好幾倍！」
所以，全球範圍內，影院是夕陽產業……
銀幕八萬目標寫在了《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》裏面……
這是慢慢走上成熟期了……
「你們可以問問沈夢溪，他不是經常在美國賣片子嘛！」
院線壟斷導致電影想賣出好的票房，就必須「跪舔」院線。
「影院靠天吃飯，票房不好就賴影院不愛護，但有人看哪家影院不是大力支持？人次不拉上來就說觀眾沒熱情，等到沒人蓋影院了你們拉幕放露天去？」
「這樣的話，電影大賣，院線也能多賺錢，雙贏嘛！」
沈夢溪跟佟鋼坐在邊上，觀察事態發展，聽到他的話，愣了一下，然後道：「我們的電影一般交給布倫屋或者華獅發行，最多只能在1400家影院上映，分賬比例首周70https://m.hetubook.com.com%，然後65%，以此類推，反正至少能佔到一半以上的分賬……但那是美國，國情不同，不能一概而論的！」
……
……
先放電影。
「從拍片到宣傳發行，全是投資方一家承擔的，但既然要雙贏，就應該風險共同承擔。這次《金陵十三釵》賣給北美髮行商，我們65%，他們35%，如果影片發得越來越好，我就降低分賬比例，他們就提高，這就很良性，而不是一上來就給定了。」
畢竟這是看片會！
懟完張衛平，沈夢溪扭頭看了看院線代表們：「我剛說的話建立在投資水準低的前提下，1000萬美元以下的片子，質量過關，通過市場收回成本的難度不高，但如果超過1000萬美元呢？我們製片方不可能只做劇情片吧？中國電影要進步，肯定要走工業化路徑，什麼叫工業化？大投資、大特效、大明星！」
他以前有個做網大的朋友，說過一句話『院線電影市場其實是非常畸形的，中間商太多了，二十億的票房，最後片方可能只能拿七億。』
維護好院線的關係，只要https://wｗw.heｔｕbook•coｍ.coｍ電影水準還勉強，再請幾位當紅明星，不愁賣不好。
「我覺得可不可以靈活一點，簽個補充協議，針對的就是票房大賣的大製作……」
這些都是業內鼎鼎有名的院線經理。
他們把銀幕增長算在政績里的……
從這個角度，製片方為何要去花盡心思、費盡老力拍好電影呢？
全國院線代表……
「商場剛建成給電影院免了三年的房租人家才願意建的電影院，為什麼不願意建？就因為不賺錢啊。」
主打新人的電影，不給你排片的！
這幾年，通過拍電影成名的人越來越少。
「確實不好區分」沈夢溪『想了想』，接著道：「而且有些大投資本身就是爛片……」
所以，越往後，影院成了巨頭和資本遊戲。
「別跟我扯這些，我做過《盜夢空間》，做過《源代碼》，我是製片人也是導演，電影花了多少錢，我掃一眼就知道！」
「什麼叫影院躺著賺錢？如今市場漸好，租金、人力費用近幾年都大幅上漲，經營成本飆升，影院經營也並非易事。更何況除旺達、嘉禾等極少數院線外，不少院線的很多影www.hetubook.com.com城屬於加盟型，院線也只是拿一點分成而已！」
有一種說法，中國電影很爛的原因之一就是院線掌握著唯一的變現入口。
平均來說：盈利周期需要五年。
晚上12點，電影院一個人都沒有，票務卻顯示滿場，甚至十幾分鐘就刷一場會造成電影火熱的假象。
在娛樂圈裡，電影是藝術的殿堂，電影演員鄙視電視演員，電視演員鄙視網紅。
當然，也有例外，12～16年，四年時間，影院的上座率平均在15%以上，一年就能回本！
某種程度上是對的，渠道壟斷，缺少競爭！
單純做影院，確實不賺錢。
為什麼呢？
佟鋼抬頭看了看他：「你的意思是？」
「我覺得你想提高分賬，應該降低票價，拉高觀眾場次……」
電影的造星能力越來越差，相反互聯網的造星能力在增強。
人家為了品牌知名度，為了掌握更多的渠道終端，亦或者是為了提高自己商業地產的顧客滯留時間和顧客粘度等等目的，賺錢變成了一個次要的目的。
張衛平急了：「誰說2800萬美元，我們花了6億……」
張衛平還沒開口，底下一堆院線經理開始ｈｅｔuｂｏｏk•coｍ.cｏm訴苦……
也就是說：一張四五十塊的電影票，真正為影片價值付費的只有十幾塊。
「影城平時場均上座率都很低的，一場幾個人很正常，全靠大片和檔期……」
當然，也是抵製片方抬高分賬的領頭人。
長此以往，演員把電影當成鍍金渠道，那就無所謂質量了……
否則，再好的片子，不給排片也別想票房高。
《金陵十三釵》放映結束，張衛平志得意滿，上台準備發表講話——我把產品擺出來了！
然後，張衛平也過來了……
沈夢溪只認識幾個，新影聯的高君，上海聯合院線的吳鶴滬，南方院線的趙君，旺達的葉寧……
後來嘛，隨便查查上座率就知道了，除了春節檔，大部分影院的上座率穩定在5%上下……
這說明什麼？
不理他們，張衛平自吹自擂：「大家對《金陵十三釵》有什麼看法？覺得我們的產品怎麼樣？」
電影局、文化部都是站院線的！
你跟大環境對著干？
沒有一個良好的環境，想拍好電影的人也是有心無力……
「你怎麼區分大製作？」
「如果從國產電影的投資水準來說，老實說，能佔43%的分賬，我覺得還挺合理的……」