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但裴總卻在此基礎上提出了額外的要求，這就說明裴總肯定是有什麼深層次的含義！

「雖然這本身也確實是一種慈善，也確實比一分錢都不捐要更有意義，但這種行為歸根結底還是為了自己，不論是為了名譽也好、為了滿足自己的愛心也罷，第一目的都不是為了真正地做慈善、扶貧。」

想到這裏，孟暢不由得豁然開朗。

「當然，這也不能怪一些貧困戶短視，俗話說人窮志短，貧窮在很多時候會限制人的眼界，讓人變得狹隘和盲目，所以才會很容易做出『焚琴煮鶴』的事情。」

「參与這個慈善活動的個人，在購買騰達商品或者使用騰達服務時，可以獲得一些額外的優待？」

「這次的慈善活動，還是以裴總安排好的內容為主，也就是給貧困地區的小學生們送肉蛋奶等物資，一方面是保證他們成長發育所需的營養，另一方面也通過這種方法維繫住他們的父母，降低這些孩子輟學的可能。」

「完美！」

首先可以確定一點，這絕對不是一個簡單的慈善活動。

「只不過在此基礎上，要針對性地向外界進行資金募集，讓更多的企業或個人，能夠參与到這個活動中來。藉由騰達www.hetubook.com.com的這個紐帶，讓這些錢能夠得到更好的利用。」

孟暢越是推理，越是覺得很有道理！

「我聽說，之前騰達似乎也在堅持做慈善，但並沒有引發太大的關注，雖然也算是卓有成效，但裴總這種性格，肯定是不會滿足的。」

「越是想要認真地做慈善，就越是要做好慈善的效益。」

裴總又特意強調了，這個深層次的含義不是為了賺錢。

「那麼就得成立一個慈善組織或者是公益組織，不過這個好辦，騰達在京州地位特殊，又是做好事，很容易就能申請下來。」

但問題在於，對這個事情，不能只看他說了什麼，還要看他做了什麼。

「嗯，這些細節還需要敲定一下，再想一個比較貼切的名字，之後就可以拿給裴總看了。」

「而只有將慈善資源高效地利用起來，才是可持續的，才能不斷擴大慈善的範圍，惠及更多的人。所以，要講究方式方法！」

「只要持續不斷地把賺來的錢拿來做慈善，裴總應該就不會追究。畢竟我賺的雖然是不義之財，但也沒影響普通人，都是從大公司和賭狗身上賺的，雖說也不怎麼光彩，但拿來做一做慈和_圖_書善，總沒問題了吧？」

「裴總是遊戲設計師，當然會非常清楚這個道理。」

「甚至未來還可以考慮扶貧帶貨？為貧困山區里的一些優質農產品找到銷路？」

非常有意思的一點是，裴總在商業上強調的是社會效益，是廠商和消費者的雙贏，而到了慈善這裏，所強調的卻是加入一定的商業屬性，是用商業的思維讓慈善事業的效率能夠達到最高。

「那麼裴總想讓我做的方案具體是一個什麼樣的方案呢？」

「嗯……首先，最好是讓很多的公司和個人，都能積極地參与進來。想要做到這一點，就一定要給到他們一些除了經濟利益之外的好處，這樣才能充分地調動他們的積極性。」

這跟一些人說「商業就是最好的慈善」，可完全不是一回事。

因為這次的活動內容已經規劃的很清楚、很明確了，如果只是單純的慈善，直接搞就是了。就算想要一些好名聲，也無非是多花點錢做宣傳，這裏頭沒什麼技術含量，犯不著動用孟暢。

整個區域的經濟因為商業發展起來了，區域內的人們生活水平自然就提高了，也就達到了脫貧的目的，可以說，商業跟做慈善起到了殊途同歸的ｈｔtps://ｍ.hｅtubｏok.ｃoｍ•com效果。

「如果所謂的慈善，只是到貧困地區去撒下大把的鈔票，然後把擺拍的照片發遍全網，那就沒意思了。」

「也就是說，裴總覺得以騰達一家公司做慈善，終究是太單薄了，效率很低。」

「那麼這次的慈善活動，應該算是裴總的一次大胆嘗試。」

在想清楚這一點之後，孟暢對於如何做這個方案，也有大致的想法了。

但裴總現在在做的事情，顯然完全不同。

兩種行為在表面上似乎有一定的相似之處，可在性質上卻是天壤之別。

「很多時候，活動的發起者必須要制定一個合理、完善的規則。就像遊戲一樣，設計師必須在規則和自由之間做出平衡，如果只強調自由而不強調規則，這遊戲肯定會變得非常混亂。」

「畢竟不是每家公司都像騰達一樣將社會責任放在第一位，對很多公司來說，生存問題還是一個亟待解決的問題。」

對某些企業而言，慈善是幌子，商業是目的；而對於裴總來說，商業是手段，慈善是目的。

「倒不是說裴總貪慕這些虛名，主要是裴總無法接受這麼低的效率。按照這樣的速度發展，什麼時候才能把慈善事業推向全國？」

懂了，徹https://m.hetubook.com.com底懂了！

不得不說，裴總就是裴總，不只是在商業上特立獨行，就連在慈善上也能獨闢蹊徑！

「而真正的慈善，應該將效率推到極致，只有這樣才不會浪費有限的慈善資源。」

如果非要摳字眼的話，「商業就是最好的慈善」這句話本身確實沒什麼毛病，因為商業可以促進經濟發展，可以帶動就業，有了就業機會之後，人們的收入提升了，自然而然地會去消費，會在一片區域內構建正向循環。

「慈善項目可能有很多種，可以開展一下競爭，內部提升質量、提升效率？」

如果一邊說著「商業就是最好的慈善」，為自己賺錢披上一層「慈善」的神聖外衣，片面強調、誇大企業在促進地區經濟發展方面的正面意義，一邊又把賺錢的手伸向普通人的菜籃子、伸向年輕人的借貸利息，不直接創造價值，通過平台壟斷和鼓吹消費主義牟利，絕口不提企業乾的那些危害社會穩定、扭曲年輕人價值觀的爛事以及由此帶來的惡劣影響，那麼這話不論說的再怎麼冠冕堂皇，也還是很難讓人信服。

孟暢再度找到了奮鬥的方向，開始認真地做方案。

他回到廣告營銷部，立刻開始制定方案。

「就比如，把高品種的m.hetubook.com.com奶牛給到一個普通的貧困戶，本意是想讓他做奶農自力更生，結果幾天後一看，他已經把奶牛給殺掉吃肉了。這就是一種低效率的慈善，不僅沒有起到幫扶貧困的目的，反而還造成了資源的浪費。」

「慈善雖然是一件好事，但它也是要講究效率的。嚴重一點地說，低效率的慈善，可以看成是一種資源的浪費。」

這個側重點，非常值得玩味。

「其次，這個項目在覆蓋到的貧困農村裡，宣傳效果一定要好；而在互聯網和不相干的領域內，宣傳效果要差。這也就是說，要做實事，而不要去謀求虛名。」

「到時候，我一定第一個出錢，支持這個慈善活動！當然錢不能全捐，肯定還是要留一些錢，繼續錢生錢的。」

「凡是出資加入這個慈善組織或者公益組織的公司或者個人，都要有一定的好處才可以，也就是裴總說的要有一點點的商業規則在裏面。否則，單純的慈善很難達到比較高的經濟效益。」

再結合對商業這一領域的深入分析，孟暢逐漸還原出了裴總想達到的最終效果。

那就肯定是為了更加宏大、長遠、正向的目標。

「比如說，參与這個慈善活動的企業，在質量過硬、品牌可靠的基礎上，可以跟騰達展開深度合作？」