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這個工作當然不可能由林冬這個老闆，或者劇組裡的鍵盤俠去決定收購哪一家。

如果你拿了貓廠的技術去服務外資，貓廠真的能夠打官司打得你懷疑人生，而且還實行連坐制。

但這個不算離職。

然而，這一切在貓廠這邊行不通。

只是老闆比較念舊。

含著熱淚走的。

鹹魚太多？

之所以不想讓沒本事的球員拿高薪，純粹是腦子裡的理想主義體現。

但競業的範圍也只針對外企和涉及到外資的企業。

他們的立足資本僅僅只是資歷。

收購是一件很複雜的事情。

他根本不知道，就因為他幾句話，整個貓廠都迎來了一次人員方面的變革。

這個事業部由張錦程兼管——林老闆齷齪的認為，只要給張錦程多一些活，他就沒精力去搞綜藝了吧。

你拿的錢多，乾的活就得多，背的壓力就大。

在大部分的貓廠人看來，公司的發展更為重要。

如果沒有這樣的變革，除非貓廠能不斷的開拓新業務和-圖-書，不然早晚都會陷入發展停滯的泥潭。

這種雖然不是貓廠員工了。

要麼就是動不動檢查你的場地什麼的。

另外七名員工是真的離職。

付出總有回報。

制度改革，必然會讓一部分人利益受損，可是貓廠的待遇實在太好，即便是受損，也比離開更合算。

你不合格，你知不知道？

這裏頭主要是為了晶元聯盟的發展。

憑什麼你啥本事沒有卻可以拿著別人十輩子都賺不來的錢。

甚至還要更深刻的思考這個問題被老闆提出來的意義。

當然是消防標準了。

因為只有公司持續的發展和穩定，才符合他們的利益。

不出意外的話，後頭領了投資，離職去創業的員工還會更多。

當發展到一定的階段之後，公司總會有些人跟不上時代，或者，沒什麼能力卻拿著高薪，佔著好位置。

很多人覺得老闆要處理各種各樣的事情。

只要有能力，很容易就能成為風口上的一頭豬。

www.hetubook.com.com「但是我又不想讓沒用的人拿高薪，這個該怎麼處理呢？」

十二個人，相比較貓廠數萬的員工數，這個離職率連千分之一都沒有。

都檢查十幾次了，還不合格，你是要鬧哪樣。

也規劃了不少的改革。

一家公司如果特別牛皮的話，那從這家公司走出去的人也會很牛皮，各大廠也喜歡接納甚至主動上門挖人。

作為一個老闆，他的日常是什麼？

這並不足以讓她們覺得心涼，什麼兔死狐悲的說法都很矯情。

這家外企雇傭了貓廠的員工，並且發生了技術泄露時間，那華夏這麼大的市場，你就別指望要了。

即便是你提出的離職，貓廠也會給你算N+1。

他們擔心老闆會阻止他們這麼做。

幹活不夠積極？

能力實在不足的人，也不說趕你走，最起碼你不能再拿著最高的薪水享受最好的待遇。

這個東西才剛開始弄。

貓廠除了給一筆撫恤，還會幫助這個從貓廠成立www.hetubook.com.com就服務貓廠的員工處理善後事宜。

你要麼少拿點，要麼就給有能力的人騰位子。

他如果知道施珊珊心中所想，一定後悔的腸子都青了。

貓廠首先要成立體育事業部。

很多公司其實都會出現類似的問題。

如果你堅持要離職，又特別的迷茫，貓廠的人事行政有專門的團隊會給你分析和推薦去處。

這是一個很毒雞湯的東西。

另外，今年上半年還有一位員工絕症去世。

貓廠開除員工並不稀奇，老闆那邊偶爾會給個名單，說是該員工違規操作，而且已經累計三次觸犯。

然而公司想要長久發展，錢多事少離家近可以，可如果你連這麼少的事都做不好，那也只能說對不起了。

林老闆的目的是虧錢，可他還不至於無底線的去虧，球隊可以不為他賺錢——這個當然最好啦——但是你必須有點東西。

比如留下來的一個女兒，能夠得到喵糧文化基金的焦郁幫扶。

要麼就是你產品不合格，消費和_圖_書者和合作商告你。

可是如果連這點念想都沒了，人活著還有什麼意思呢。

至於買個足球俱樂部，就這麼草率的定下來了。

沒想到老闆早就這麼想了。

如果是被開除的，離職補償就是N+3。

兩名是外籍，他們決定回自己的郭嘉去了。

「林總放心吧，我們會制定非常有激勵效果，但是又非常合理的薪酬模式。」施珊珊覺得自己領會了老闆的想法。

林冬哪知道這些啊。

父母家人也能得到一些幫助。

造成這樣的低離職率，主要是外頭即便能夠出得起更高的價格，也給不了貓廠這樣的工作環境。

錢多事少離家近，這大概也就貓廠給的起了。

這事施珊珊和陳小蠻討論過。

看來，老闆是對公司里的工作風氣有些不滿了。

N是工作年限，不滿一年但是超過零點五的，算1，不滿半年的就是0.5。

「麻煩你們了。」而老闆也覺得自己傳達了正確的理念。

其中五名是被開除。

如此條件之下，但貓廠的離職https://m.hetubook.com.com率卻非常的低，就拿今年說吧，這已經十一月份了，也算是一年到頭。

以此來感謝員工曾經為貓廠貢獻的一切。

但是對國內，尤其是純華資的企業，貓廠就非常的大方，你愛去就去。

所以推行起來不會有任何問題。

可他們和貓廠的聯繫並不會斷，甚至還能得到陸圻那邊的貓廠創業基金的扶持。

還有五名員工離職創業，打算根據貓廠的事業版圖構成，去填補一些東西。

貓廠今年一共離職十二名員工。

你問檢查什麼？

人才會成為限制發展的短板。

現在，老闆在關鍵的時候，提出了應對的方案，那一切都好說了。

但其實老闆最經常做的是把問題丟給他花錢雇來的人，就比如現在，不管林冬提出的問題多麼的幼稚或者不合時宜，兩位高管都必須認真的對待。

他們為公司出過力，立過功，你不能因為公司現在不需要我們了，就把我們一腳踹開。

貓廠除了少部分事業部，涉及到核心技術的，才會簽訂很嚴苛的競業協議。