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「未來的社區，應該有一個角落是屬於我們的，這將會成為咱們和用戶的一個重要紐帶。」

還要給快遞櫃三毛五。

也沒辦法說什麼規模經濟，你再怎麼規模經濟，你找不到人收錢都一個鳥樣。

而且還是你沒及時取走快遞產生的費用。

我不僅不給你送上門。

2015財年，豐巢營收、凈虧損分別為2174萬和2.36億。

這玩意都能拖垮上市公司的。

2016年6月，五家股東共同增資5億。

施珊珊覺得，也就是幾十億而已，這東西就算不賺錢，以貓廠的生態，我們也可以達到收支平衡。

真要是群情激奮，摧毀整個行業都輕而易舉。

王闊並不看好他們。

「我覺得可以把豐巢給收下來，快遞櫃還是有一定需求的。」林冬在了解到光是豐巢的快遞櫃就投入了五十億之後，突然覺得這也是一份不錯的燒錢買賣。

快遞公司自身並不承擔這其中的經營風險，大不了就把快遞員辭退了事。

畢竟，現在是互聯網時代。

2017年1月，豐巢再獲ｈeｔｕｂｏoｋ•cｏm•coｍ25億投資。

簡單來講，快遞櫃是投資人的錢變的，經營中「燒掉」的錢來自債權人。

大不了在快遞柜上顯示喵爪網的促銷廣告。

當一個公司連續兩年虧損或者凈資產低於股票面值的時候，在股票名稱前就會加上「ST」，意為「特殊處理」，每天的漲跌都不得超過5%。

沒法再壓榨了。

陳小蠻完全不懂這個。

快遞員一個快遞本來就只能分到一塊錢。

收購豐巢，實在說不出個什麼名堂。

我按照律法，向相關部門進行投訴。

用戶是韭菜沒錯，但他們也沒那麼好欺負。

巧的是三泰控股拋棄速遞易與順豐剝離豐巢，幾乎發生在同一時間。

連續兩年虧損，三泰控股被帶上*ST帽子，再不「放過自己」將「萬劫不復」。

它必須要賺錢才能體現自身的價值。

而主導豐巢的另一家公司是三泰控股。

他們做速遞易是為了改變公司疲態，想要趁著機會當一頭風口上的豬。

順豐控股、三泰控股兩家上市公司先和圖書後剝離豐巢、速遞易，充分說明快遞櫃業務的前途渺茫。

就連他這個就在商場，免試都能拿到MBA學位的人，都想不出有什麼理由看好快遞櫃。

這快遞我拒收。

但她聽著大家的話就忍不住的想點頭，嗯，俺也一樣。

「如果大家都能像林總這樣想，那就真的天下太平了。」王闊嘴上奉承，心裏卻為對手們掬一把同情之淚。

你如果給我送上門，又怎麼可能會產生超時的問題。

根據王闊最近得到的消息，豐巢快遞櫃正在計劃推出收費政策、開啟會員服務。

每當我要進軍某一個行業的時候，我們總要分析出一些行業弊端。

或許有人就說了，你享受了服務，為什麼不能買個單呢。

一說起生態，林冬就來勁了。

2017年，順豐不堪重負，將持有豐巢15.86%的股權轉讓予鵬城瑋榮企業發展有限公司，對價9.52億。

裴潛龍心裏想，線上線下，確實需要一個交點。

而快遞公司的賠償也都是從快遞員身上扣。

打起用戶的主意和*圖*書？

2017年，三泰控股忍痛將快遞櫃業務剝離，只留15%權益做個「念想」。

「收購的話，就要做好長期虧損的準備了。」裴潛龍盡責的提醒了一句。

至於形成O2O線下綜合便民服務平台，也是沒啥進展的事情，頂多就是取件的地方加點廣告。

原材料什麼的都在漲價。

我還要收取你的保管費。

你損害他們的利益，他們也會反抗一下的，你讓我付錢，我乾脆不拿了。

2013年起，速遞易成為三泰控股的「天字一號」業務。

在把原本就微薄的資源傾注于快遞櫃業務后，營收不僅沒有獲得新的增長動力反而一蹶不振。

快遞櫃業務沒有未來？

這個時候，就必須搬出互聯網行業的大殺器了——生態。

快遞行業弊端很多。

用於警示投資者注意投資風險。

然後再師出有名的大舉進攻。

「生態嘛~」林冬不知道該怎麼說服大家。

至於真正管事的人王闊。

他就算不太情願背上這個背負，可老將的尊嚴也不容許他退縮。

我向平台投訴。

才hetubook.com.com一兩塊錢而已。

不送上門只是一個方面，這個主要是違背律法：經營快遞業務的企業應當將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，並告知收件人或者代收人當面驗收。收件人或者代收人有權當面驗收。

你們折騰出來的東西，我為什麼要買單。

也就是說，最開始打著「解決快遞員配送與收件人收取時間上不匹配」旗號的快遞櫃，終於被逼無奈的想要收割韭菜了。

「既然大家都贊同，那就這麼愉快的決定了，除了快遞，其他的物流方面有什麼布局，也不要怕花錢，勝利屬於我們！」

這完全是混淆概念，因為誰都知道，這個所謂的快遞櫃服務，是快遞公司強加過來的。

快遞櫃也剩不下來多少錢。

然後還有損失賠償的問題。

2015年營收增速跌至13.5%，2016年營收同比下降27.1%，2017年前三季營收同比下降19%。

在明確是快遞公司責任的時候，用戶根本就得不到應有的賠償。

截至2017年末，豐巢通過四輪www.hetubook.com.com股權融資獲得55億，累計虧損超過10個億。

他們認為自己的行為無可厚非，2015年6月豐巢快遞櫃成立時，順豐、中通、申通、韻達、普洛斯共同投資5億。

物業也越來越難纏。

他主要是金融電子產品及服務提供商，2009年11月的時候，在鵬城中小板上市。

站在用戶角度，服務縮水反而要加收費用，于理不合。

俺們貓廠的傳統手段。

從2017年Q4開始，速遞易業績停止「並表」，三泰控股總算在「墜毀」前一秒甩掉了致命的負荷。

所以，以豐巢為代表的快遞櫃運營平台，在向快遞員收取「保管費」（豐巢大格每次收費為0.4元，中格和小格每次收費0.35元）的同時又把手伸向用戶。

但用戶也不傻。

才能在接下來的時間里繼續獲得融資。

當第三年，公司的經營未有改善，依舊處於虧損狀態，股票名稱前除「ST」外還會加上「*」，意為退市風險。

好比餐館服務員不給上菜，讓自己到后廚端，顧客已經不滿意了，還要「討賞」，非打起來不可。