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我需要知道你對京師是怎麼考慮的，不要告訴我，你折騰這麼多只是舉了一個例子？」

「我國這一領域的研發除了華投以外，各大學、科工委、郵電部和電子部手裡都有，力量十分分散，形不成一個拳頭，而且產學研、軍民融合都做得很糟糕，再加上投資不足，以至於這一塊發展非常緩慢。」

這樣一來，我國目前剛剛發展起來的家電產業本質上就是一個個大組裝廠，根本無法自主，一旦市場競爭加劇，很有可能會大面積破產。

而歐派微電子則逐漸退出電器領域的晶元設計，而將精力放在汽車、通訊和多媒體領域中高端晶元的開發，另外就是飛機電子的開發。

「呵呵，那倒不需要，大國家隊的時代已經過去了，我的想法是整合產學研隊伍，實現自我迴圈。

事實上各家企業對於這種困境也有所了解，不過晶元領域的投入太大，國產電器企業基本上都沒有涉足這一領域。」

「你們華投有三個電器企業，他們的情況怎麼樣？」

孫祖傑最後說道：「過去一年，孵化基金圍繞著晶元設計給從華投出來的科研人員和眾多科研院所投了錢，這樣設計這和圖書一塊的隊伍，我相信會壯大不少；

而製造領域則是以魔都和深南為兩大基地，目前的工作主要是圍繞著兩條8英寸，0.5微米生產線進行，魔都那一條計劃用於晶元代工，深南那一條將用於內存製造；

工業領域所需要的各種晶元單片機十倍于消費領域，而且大部分工業領域的晶元對於製程的要求並不那麼苛刻，但是需要可靠性和安全性有非常高的要求，要做到這一點必須通過經驗累積、反覆迭代才能實現，也就是常說的慢工出細活。

另外這些年國內大學科研院所上面沒有多少科研撥款，也不知道怎麼去找課題，結果一個個過得慘兮兮的；

中國的高層基本都是理工科出身，他們對經濟有一個非常明確的認識，要想發展中國，必鬚髮展製造業，這樣才要有效的解決中國龐大人口的就業問題。

但是那些需要晶元的電器企業，既沒有研發力量，又沒有足夠的資金，這樣只能依靠進口晶元過日子；

「我國被西方國家封鎖，在數字晶元這一電子工業的制高點，基本上要落後兩代以上，儘管我們現在奮起直追，但是短期https://www.hetubook.com.com內要想趕超還是有些困難的。

半導體工業規模空前，這條路暫時走不通，我們完全從另外一條路先走，以工業領域需求最大的模擬晶元和功率半導體為發展的重點。

而國產電器企業提供相應的需求市場和研究經費，當然最重要的是孫祖傑需要拉起幾個晶元代工廠，這樣一來，有需求，有設計，有製造，就形成了一個正迴圈。

鐵老闆聽完已經明白了孫祖傑的意思：「你又要組建一隻大國家隊？」

孫祖傑相信這樣的合作一定可以成功，因為任何行業領軍企業都十分關鍵，歐派三家電器企業需要的核心配件能夠大部分自產，帶來的結果就是歐派的競爭優勢很大，這就會逼迫大小電器企業在這一塊加大投入。

另外比如廣南眾多的鄉鎮企業，他們生產並出口大量的電器產品，可是核心配件基本都依賴進口，他們迫切需要有人能夠幫他們解決核心配件。我們完全可以牽線拉媒，讓科研院所和他們結對子，解決他們的問題。」

鐵老闆點點頭：「你覺得應該怎麼做比較合適？」

鐵總立刻集中精神問道：「你仔細說一說！hｔｔps://wwｗ.ｈetubook•ｃoｍ.ｃoｍ」

彙報結束后，孫祖傑提出了自己的想法：「鐵總，我認為我國的半導體工業應該學習西門子，以模擬晶元和功率半導體元器件以及嵌入式控制裝置等工業領域的需求為發展的重點。」

目前我國國產家電所需要的單片機、功率半導體，鐵路、電力等部門所需要的晶閘管等核心元器件，絕大部分都依賴進口，而中高端的射頻晶元等則完全需要進口。

怎麼搞好國企，事實上大家都在探索，財團模式是其中之一。孫祖傑是這一模式的開拓者，他能夠如實反應自己的感受，對於鐵老闆這樣的政策制定者而言是非常重要的，最起碼中樞不會上杆子宣傳什麼大宇模式。

同時華投準備在西秦省投資一個以國產設備為主的6英寸，1微米晶元廠，主要用於軍隊需求的晶元製造，這樣一來，我國就將完成晶元製造領域的基本布局。」

當然要是不聽話，孫祖傑還有超市這個終端市場卡著他們，可以這麼說，孫祖傑這些年的布局完全圍繞著電器進行，畢竟這是中國在未來十年最有國際競爭力的行業。

對於中高端晶元元器件也有相應的研發力量，比如www.hetubook.com.com最新的IGBT，我們就做得比較不錯，已經應用在我們的混動汽車開發上，不過和西門子的產品比起來，還是有一些差距。」

所以孫祖傑希望讓他們擔負起一定的責任，他準備把模擬晶元中的皇冠射頻晶元交給他們，射頻晶元在90年代大發展，只要做得好，光光中低端手機領域的需求就足夠讓他們吃飽吃撐。

比如長虹電器，他們既是電視機生產商又是軍用雷達生產商，射頻晶元是雷達的核心部件，所以我希望由長虹電器整合軍隊射頻晶元領域的研發力量，這樣可以軍民融合，以民用促進軍用，比研究所形式單純依賴軍隊的需求要好得多。

當然了長虹電器有沒有那麼大的勇氣和決心，孫祖傑也不知道，不過長虹電器未來發展中的幾個大坎他還是知道的，既然他能夠解決夢想集團，再多一個長虹電器也沒什麼，反正債多不愁。

不管是金融還是貿易，應該是服務於製造業，而不是倒過來，這一點此時的高層都有非常清醒的認識。

「我們從80年代至今，精力主要放在電器用低端晶元和單片機的需求上，主要滿足我們三個電器企業和歐派通訊的需求，已經解決了大和_圖_書部分需求。

但是此時中國類似於日本財團模式的企業集團就有好些家，華信就是典型。孫祖傑遇到的管理困難，華信當然遇到，而且據鐵老闆所知，更加麻煩。

孫祖傑要做的就是幫他們打通這一塊，他要做的就是牽線拉媒。孵化基金幫助這樣科研院所成立專門的設計公司，也不需要什麼都做，針對某一個元器件就可以，只要做精就根本不缺需求；

中國軍工企業軍轉民的典型長虹電器雖然後世的發展不是很順利，但最起碼這家企業一直在老老實實幹活，也願意搞科研，不能因為他們賭錯了電漿就瞧不起他們。

聽完了孫祖傑的思路之後，鐵老闆點點頭：「民用領域以魔都和深南為中心，軍用領域以西秦為中心，想得挺周到。兩百多億的投資，你既然敢弄，也肯定有辦法，這一點我也不擔心。

向華投華信這樣的企業集團，屬於中國的核心骨幹企業，要是萬一出事了，國家也會傷筋動骨，所以鐵總才饒有興趣的詢問孫祖傑對多元化企業的處理方案，而孫祖傑所表現出來的決心讓鐵老闆十分滿意。

孫祖傑接著開始彙報起在德國和三個毛子國家的經歷，孫祖傑首先彙報他參觀西門子半導體部門的情景。