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譚振華微微搖了搖頭，心中只好一聲嘆息。

我的第一感覺是，這家企業完全不像是一家現代化的製造工廠而更像是一座大型的手工作坊，車間里到處扔滿了各種工具；地上都是機加工產生的金屬廢屑，機床的潤滑油、冷卻液等廢液四處橫流，而所有的工人都對此熟視無睹，他們的工作服也大多是污濁不堪，臉上的表情永遠都是麻木和滿不在乎，未加工的毛坯、加工好的零部件、組裝好的成品柴油機全都無序地堆在一起，甚至都無法分清哪些是良品，哪些是廢品，而在向工人們詢問並挑選出了他們所謂的「良品」之後，我用隨身攜帶的遊標卡尺測量了一下，發現同規格的零件之間的尺寸差異之大，已經到了令我吃驚的程度。」

這個，譚振華也認為實在是有點過分了，這麼稱呼一個千里迢迢去華夏支援，每個月才從工廠拿300塊人民幣零用錢的西漢斯退休老頭兒來說，的確有些不厚道，雖然每月300塊人民幣的收入在當時的華夏已經絕對算高中之高的工資水ｗｗｗ.ｈｅtuboｏｋ.coｍ•coｍ準了，普通人根本無法企及，但你得考慮對比環境不是？

「其實，漢陽市政府還是非常支持我的，當時的市長先生甚至親口對我說，「只要在華夏法律範圍內，任何的改革都可以進行。」當時，我是非常感動的，感謝華夏能給予我這樣一個外國老頭如此地信任，我也決心不能辜負這片信任。但我忽略了一點，很多時候，來自下層的壓力其實更為巨大。」

威爾納說到了這裏，長長吁了口氣，彷彿要將胸中憋了許久的鬱悶吐出，頓了很長時間才繼續說道：「當時陪同我一起去漢陽柴油機廠的，是漢陽市外辦的丁主任，他是一個有心人，在聽到了我的氣話之後，居然將其向漢陽市領導進行了彙報，接著不久，漢陽市方面就來找我談話，希望我能接手漢陽柴油機廠擔任廠長。」

「首先，我無法開除那些不合格的員工，甚至無法做到讓他們停職。」威爾納搖了搖頭，發出了一聲輕嘆：「因為所有的員工都認為，企業是他和*圖*書們的，他們才是企業的主人，這世上沒有作為主人而被開除的道理，後來我了解到，這確實是他們企業文化的一部分，他們從進入這家企業開始工作就一直被灌輸了這樣的思想。」

「這些都是很好的制度啊，實施這些制度都是理所當然的，完全沒有任何問題。這麼看來，威爾納先生你的工作確實是卓有成效的。」譚振華說道，同時在心中也對這位老人最終選擇離開的原因隱隱有了理解。

「那麼，你是怎麼做的呢？」譚振華問道，他非常好奇，一個西漢斯的退休老頭，是如何管理一家華夏的國營企業的，而他在漢陽柴油機廠看到了一切都證明，威爾納應該還是留下了一些良好的管理手段，最起碼，就他看到的該廠的整體狀況比之古田其他那些工廠要好很多，比之古田車用水箱廠更是一個天上一個地下。

「那年8月，作為與華夏國際交流的一部分，西漢斯退休專家協會SES組織了一批專家前往漢陽考察並擔任義務技術顧問，我是第一批3名專家組的成和_圖_書員之一，由於我是學工程機械的，又曾經在發動機製造工廠擔任過生產部主任，所以我的對口單位被定在了漢陽柴油機廠。

譚振華回想起了在古田車輛水箱廠看到的那一幕，不禁默默地點了點頭，想必，在威爾納接手漢陽柴油機廠之前，這個廠也就是那副模樣吧。

「我是怎麼做的？」威爾納扯了扯嘴角道：「就像我剛才說的，在沒有經費立刻更新設備的條件下，我首先想到的，當然是解決人的問題，為此，我制定了一系列的政策，比如，要求所有工人必須準點上下班，在正式開工前2個小時就先開機預熱生產設備以保證加工的精度；比如，我要求上班的主要任務就是生產，應盡量避免召開不必要的會議，所有會議必須我同意后才能召開；比如，我要求所有召開的會議都必須解決問題，就事論事，不得發表與會議主題無關的意見，更不能隨便進行人身攻擊；比如，我要求所有領導職位的幹部需要貼近現場辦公，不能坐在辦公室里指揮，要拿出90%的時間在車和圖書間解決實際問題；比如，我要求實施浮動結構工資制，按勞取酬，而個人收入應該向一線員工傾斜，因為所有的產品都是他們製造出來的……等等等等。」

「而且我推行的新制度很難獲得基層員工的理解和支持，甚至絕大多數的企業中層領導也不站在我這一邊，埃里克你知道嗎？很多時候，我在車間巡視時，工人們就會裝模作樣地認真按照操作流程的規定工作，而當我一走，工人就會恢複本性變得我行我素，甚至他們還會安排專人在車間門口放哨，一見到我來了就喊：「鬼子進村了！」我是在很久以後才理解了這句話的意思，而這讓我實在太傷心了。」

眼看著威爾納開啟了無限吐槽模式，譚振華不由得心中暗樂，看樣子，老頭今天的談興很濃啊！

去之前，我聽說漢陽柴油機廠擁有一年2萬台主機的生產能力，是華夏第一個製造出了手扶拖拉機的廠，對這家企業還是挺有信心的，但，當我踏進廠門，真正開始了解這家工廠的時候，我得說，我的內心充滿了失望。

「看到了這令人和圖書痛心的一幕之後，我情不自禁地說了一句氣話「如果讓我當廠長，在現有條件下，產品質量可以大幅度提高。」這雖然是一句氣話，但，也是我當時真實的想法，真的，埃里克，在我看來，即使再落後的設備製造出的零件也不應該有那麼大的誤差，這不是設備的問題，完全就是人的問題，是管理的問題。」

「說實話，當時我很驚訝，完全沒有想到過竟然會發生這種事，也有很多顧慮，我一個已經退休的老人，又在華夏這樣一個遙遠的，言語不通的國度，如何才能當好這個廠長呢？所以，一開始我就堅決地拒絕了，但是，漢陽市政府方面鍥而不捨地幾次找我溝通，最後，他們的誠意打動了我，於是我決定試試。」

好吧譚振華認為老頭的吐槽實在太有道理了，因為這事兒讓一個西漢斯老頭兒來理解的難度實在太大了……

果然，威爾納隨即嘆道：「埃里克，我聽說你一直在米國留學，對這套最基本的管理辦法肯定能理解，但這就是我犯的錯誤啊，我忘記了，制度，最終還是要靠人來執行的。」