第十六章 做一個勇敢的部屬
勇於挑戰領導者的過錯
黃承彥說：「那是一種所謂的『聰明』，而事實上是一種自私、愚昧和短視。因為，如果領導者無法瞭ｗｗｗ.ｈｅｔuｂoｏｋ.ｃom•cｏm解自己的錯誤。就會把整個組織帶向一個更https://m.hetubook.com.com加危險的境地。我堅持認為，一個稱職的部屬應該學會用合適的方法，來幫和*圖*書助領導者改正錯誤的決定或落後的管理模式。我再來跟你講一個小和尚的故事，你看看他是如何成功地幫助領導改正錯誤
和*圖*書的。」
諸葛亮咬著鋼筆，點點頭說：「是啊，向領導者提出不同意見的確是相當危險的事。所以，很多人認為，聰明的員工會避免https://m.hetubook.com.com反對領導者。」
「你先別忙抄寫。」黃承彥談興正濃，說：「接下來說到了做一個勇敢部屬的最重要環節，即：勇於向領導者提出異議。」