第五章 神速、簡捷、膽識
——論執行及時機
９１ 付諸實施才能成事
領導統御的技巧涵蓋了該在擬定計畫以及容許下屬隨機應變兩者之間建立起微妙平衡點的這種要領。但是，計畫執行能力這方面的事情則不宜放手，亦不容去ｈｔtps://wｗw.ｈeｔubｏｏｋ.ｃｏm.cｏm碰運氣。因此，後勤、支援、訓練必須徹底列入計畫，詳盡穩妥，確實可行。
和_圖_書
哪天，大惑不解的學生們會想來了解我們此時何以會做出這項決定，會認為我們具有空前的真知灼見。就我看來，事情的做法該是快速擬出個明確、簡要的計畫，付諸實施，並且慎重仔細地研究小部隊戰術作為，求取勝利。去做才能成事，這就是領導統御。
和*圖*書——一九四三年論進兵西西里島的計畫和圖書
擬定計畫作為之時，巴頓要求精簡扼要與要能注意到第一線的細節事項。就巴頓看來，計畫有如概括性和_圖_書的架構，是個情況需要之際用以指導行動的準據。他很講求臨機應變，因此，並不認為作戰指導應該過度詳盡。巴頓絕對不把作戰弄成是個「呵護小寶貝」的行動，同時，也不願意讓人綁手綁腳。