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能幹的經營管理人員能夠有效運用所有資源，不會為了整人而交付費勁的工作讓人家去做。必要而且可做的工作本來就已經艱苦得夠瞧的了，因此，能幹的經營管理者會利用裝備來為人服務，絕對不會把人弄去和圖書服侍裝備。

巴頓的批評在於當即指出將領們對於部隊官兵的要求過於嚴苛，不僅只是無情地驅策部隊投入戰鬥，甚至於還要求服裝整齊、精神飽滿。巴頓要求部隊充分做出表現，各個部隊hｅtｕｂｏｏk•ｃom•ｃｏｍ也都能夠達到他的要求標準，之所以如此，乃是由於他的要求合理而不過分之故。舉例而言，他要求部隊的時候，並不堅持作戰之中服裝必須保持平整、乾淨，更不會要求結紮領帶（此https://m.hetubook.com.com與某些傳聞相反）！但卻嚴格規定無時無刻要戴鋼盔。鋼盔是「戰鬥服裝之中一項適切的裝備」，是基於謹慎的考量，因為作戰的時候，頭部負傷的情形很常見，頭上一直戴著鋼盔是為了保命。

和圖書現代化的步兵師裡面，坦克車、裝甲車、砲車、高射砲、人員運輸車等等可用的各種車輛都不缺的話，官兵們在真正投入作戰之前，則就無須、不該徒步行軍。

同樣地，巴頓認為使用所有可用的裝備當可維持官兵的力量及效能，他很和圖書懂得人遠比裝備重要的道理。軍法裡面准許司令官指揮轄下步兵部隊行軍前進，然而，當有車輛可用的時候，你為甚麼要讓手下的部隊徒步行軍？巴頓也並未限定使用運兵車或部隊裡的他種車輛從事人員運輸工作。每一種車輛都可攜運部分單位。