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就這樣，二十年來依然繼續生氣，很固執嗎？

決定見面詳談，對方指定了會面地點。是一家高級料理店。我一邊不解「為什麼不在公司會議室談」一邊去看看，副社長和像祕書的人出現，從上座神氣地教訓我「村上先生，您可能不清楚，本來拍電影這種事啊」之類的話，大吃大喝一頓後回去了。從此沒有回音。卻寄來一張令人大吃一驚的料理店請款單。電影的事就那樣一筆勾銷。不行就不行也沒辦法。錢的事和_圖_書就罷了。但結果怎麼樣總該告訴人家吧。

我這方面不瞭解情況，雖然對我並沒有什麼得失，但卡佛在那不久前才剛剛英年早逝，所以我也想為他做點什麼，因此便也向周圍的人傳播這個消息。於是，有一位企業界的有力人士說對那企畫感興趣，想進一步聽詳細情形。這是大家都知道、擁有大規模零售店的企業，以致力於文化事業聞名。

實際做起來就知道，無論什麼樣的憤怒，只要時間稍微和圖書過去之後，活生生的感情大多都會降低調子。從憤怒轉為「悲哀」或「遺憾」的地步，而塵埃落定。然後心想「唉，算了。沒辦法啊」。（偶爾）也會想到「試想起來，或許我也有一點不對」。因此人生的糾紛也應該減少不少。絕不會有吵架之類的事。相對的對少數能再確認「這個生氣也是當然的」例子，則會冷靜地一直繼續生氣。

以前，有一位美國電影導演說，想把瑞蒙．卡佛的小說原作拍成電和-圖-書影，但籌不到本國資金。順便問我他要在日本找出資者，能不能幫他擔任翻譯。現在想起來真是難以相信，當時日本正處於泡沫經濟的頂點，到處都有剩餘的金錢。

我年輕時候，也屬於動不動就冒火的個性。但發現不少是因為過早誤判或誤會事實，而引起生氣的情況後，會想「生氣之前應該更小心才好」。不要為了什麼事一下光火起來，當場就付諸行動，先喘一口氣，看清楚前後狀況，弄清楚「這樣的話應該和_圖_書可以生氣」後才生氣。也就是所謂「anger management」憤怒管理。

您是不是容易生氣的類型？

我一時也不明白是怎麼回事，只是非常驚訝，過一陣子才想到，這是明目張膽的混吃一頓吧。而且「原來如此，這種沒水準的傢伙竟然滿口文化、文化的神氣嘴臉。難道日本已經變成遍地黃金的無情國度了嗎？」不禁火冒三丈起來。而且覺得對故人的心意被踐踏了般，真不是滋味。從此以後我再也不走進ｈｅtubｏok•ｃom•ｃｏm這家企業的任何店了。