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「怎麼？要給我送古籍善本嗎？我並不好這口。」劉師復知道莫紀彭這趟來找自己事情就不會那麼簡單，他們幾個人更不可能純為了敘舊喝喝酒專程跑來青島一趟。

莫紀彭又遞過來一份材料，說：

劉師復看了看莫紀彭給他整理來的材料，上面還提到東北另外有不少企業也吸取了第二兵工廠的經驗，也正在試點搞這種新管理方法的改革。

材料里總結的十分到位：瀋陽第二兵工廠面對生產班組管理的需要提出了一個樸素而實際的口號「事事有人管，人人有事做」，在實際的生產過程中慢慢發展出了勞動紀律、質量分析、文明生產、勞動保護、工藝規程、產品統計、工具保管七種工人管理員的設置。

只是在具體運行過程當中，特別是在一五計劃大量引進日本、法國的專家顧問以後，技術專家、廠長治廠的原則便一再得到鞏固，廠長的地位、威望、許可權也都是水漲船高，在這種情況下來自美國的泰羅制就成為了社會主義國營企業內實際履行的生產考核標準。

劉師復說道：「管理者和工人合作改進生產這一點，然後是激發工人創造力和勞動熱情的創新動力這一點，結合起來，這套生產管理方式我們也可以叫做wｗｗ.hｅｔuｂｏｏk.com.ｃｏｍ瀋陽制，或叫做瀋陽經驗什麼的都可以。你們不要著急，回去等待消息，我會設法把這些材料拿給書記長看，如爭取到書記長的支持，則我國的勞動生產領域就將有質變的改善。」

後面問題就越出越多，而且你知道，法國和日本都是海洋性氣候，雖然緯度都跟瀋陽差不多，可冬季實際氣溫差別巨大，照抄的安全規章很多根本不符合東北的實際情況，包括法國專家、日本專家提供的很多經驗，在瀋陽其實也不大管用。

「我看行！瀋陽方面做得很好，做出了我沒有想到的具體辦法。瀋陽一汽的材料呢？」

而在莫紀彭考察的一部分東北工廠中，有的人已經開始通過職工代表會議在制度上留下的縫隙，撬開了一部分泰羅制的空間。

林警魂也說：「這是一個很聳人聽聞的數字了，泰羅制的特點是從每一個工人抓起，從每一件工具、每一道工序抓起，在科學實驗的基礎上，設計出最佳的工位設置、最合理的勞動定額、標準化的操作方法、最適合的勞動工具。得承認這一套流程確實很有科學性，但也將工人無限異化成了一道道生產工序的操作者，毫無人性可言，長此以往hetubook.com.com，現在還不過是零星的、互不串聯和不成氣候的罷工，遲早有一天會演變為大規模的有組織罷工。」

最後是一汽廠自己的職工代表會議弄出一套新的規章來，拿到管委會下了軍令狀，保證能提高績效以後才在幾個車間試行了一下，確實大獲成功。」

劉師復和莫紀彭他們一樣，都很敏銳察覺到這套新的生產管理方式里蘊藏著多大的力量，只是在政治上……只是政治上的問題如不解決，他們的方針就很難被作為國策推行。

莫紀彭說：「瀋陽第二兵工廠在援蘇、援越的活動基本結束以後，績效就很不好，一度鬧到了工人工資要三個月才能發出一次的窘狀。後來第二兵工廠搞了機構精簡，把管理層的幹部相當一部分下放到車間，另一方面發動查找企業經營管理和幹部領導作風方面的問題，組織職工群眾進行整改，使職工凡能自己解決的問題都自己解決，現在績效已經大有好轉，工人的工資收入也提高了百分之四十多，而且都是一月一發，再沒有拖過。」

「哈，那怎麼會，這是瀋陽一些工廠的材料。」莫紀彭說道，「其中最重要的是瀋陽兩家工廠的經驗，就是瀋陽第二兵工廠和瀋陽第一汽車製造廠https://www.hetubook.com.com的實踐經驗。」

結果是如何呢？

「一汽的情況是這樣的，一汽的生產設備、技術包括專家顧問，都是從日本和法國兩個國家引進來的，跟著引進進來的規章制度也有日版、法版兩套。過去一汽廠只講尊重專家經驗，對日版規章和法版規章均照抄使抄用，就算兩版規章有衝突矛盾的地方，也一概兼用。

這不就正是劉師復心心念念的「工人參與工廠管理」嗎？

莫紀彭他們跟劉師復討論說：「我們整理的材料有大量數據支撐，大胆一些來說，工廠一切規章制度的建立和執行，都必須依靠職工群眾的積極性。必須吸收廣大職工參加管理，廣泛開展生產的、政治的和學習技術、文化的群眾運動，依靠群眾、辦好企業。泰羅制的標準化生產我們可以學，可是它要求抹殺工人主觀能動性這點，我實在不明白有什麼可學的。」

在泰羅制的生產管理方式下，工人本身的主觀能動性，各種人性上的個性和積極性，都遭到徹底抹殺。工人不是機器人，長期在泰羅制下工作，必然積出滿肚子怨氣，日積月累，長此以往下去，很難想象能一直不出事。

莫紀彭又講道：「師復你覺得，瀋陽第二兵工廠的實踐經驗，能不能證明讓heｔuｂook.ｃoｍ.coｍ工人參與管理不會搞亂生產計劃，反而能增加生產效率呢？」

從解放戰爭勝利以來，社會黨在國內工業領域實行的都是黨委領導下的廠長負責制，行政部門無疑是工礦企業內權力最大、地位最高的一個部門。雖說名義上工廠的核心是黨委，廠長的權力並不是絕對的，廠長的權力受到企業黨組織和職工民主管理的制約，職工代表會議也不能完全說是擺設，本身還是有一定提建議的權力的。

莫紀彭總結道：「我國的大型國企中百分之七十左右的企業，都是在實行泰羅制的生產管理方式，從生產效率來看也確實取得很大成功，但從另外一面來講呢？總工會收集了大量群體性事件的材料，我這裏就有統計數據，將實行泰羅制的企業和未實行泰羅制的企業作為兩組數據對照，就能發現實行泰羅制的國營企業出現群體性事件的頻率要比未實行的企業高出三到四倍。」

對現代人來說，泰羅制就更熟悉了，在徹底的規模化和標準化之下，嚴格區分出每一道工序，把工人變成執行某工序的工具……後世的血汗工廠，像富士康那樣的流水線，就是泰羅制的集大成之作。

劉師復越看越是欣喜：「是了是了，二兵工的工人參與管理，其實還主要只是參与到和-圖-書班組技術管理，一汽這個參与管理，工人已經能去改革工廠的安全規章，這就更進一步，從參与技術管理上升到了參与生產和經濟管理，既然最終績效都有提升，那就說明過去很多人反對工人參與管理的那套說辭，其實是站不住腳的。」

劉師復說道：「這是兩種路線——一種是從美國引進的舶來品泰羅制生產管理方式，還有一種就是你們從瀋陽二兵和一汽廠總結來的生產管理方式，前者強調工序流程的標準化，要把工人變成一個個流水線的零部件，後者就重視工人在企業管理中的地位與作用，要發揮出工人的主觀能動性。」

這就有些諷刺了，泰羅制毫無疑問是壟斷資本主義社會下最高度體現出剝削和壓榨性的管理制度，不管是按照勞動特點提出對工人的要求，定出生產規程及勞動定額，還是實行差別工資制，不同標準使用不同工資率，達到標準者獎，未達到標準者罰，實行職能式管理，建立職能工長制，對工人來說都是極盡壓榨之能事。

鄭彼岸也憤憤道：「讓工人自覺、主動的投入工作，不是要比用計件工資逼迫他們來得更有效嗎？這明明是不言自明的事情，但只要有人提這一點，就要被打成工團主義、經濟主義，就要遭受批判，政治上就出不了頭。」