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松下幸之助的用人之道

松下幸之助的用人之道

作者:可致一
類別:社會心理
字數:20.64萬字

「集合眾智,無往不利」,這是松下幸之助先生窮七十餘年功力而悟出的至理名言。的確,在一個企業中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一個人的才幹再高,也是有限的,且往往是長於某一方面的偏才。而將眾才為我所用,將許多偏才融合為一體,就能組成無所不能的全才,發揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發揮到妙於毫巔的高超藝術家。

圖書目錄
前言
第一章 松下的人才結構
一 精心構築健全的硬體組織
二 不斷發展完善的軟體人事
三 合理安排領導的群體結構
四 永不忽視上下的溝通協調
第二章 松下的人才原則
一 選才須度勢任時不拘一格
二 留才必特點突出為我所用
三 用才應通權達變揚長避短
四 育才要奪氣攻心七匙並舉
五 造就人因菜下料當仁不讓
六 選良方運籌帷幄剛柔相濟
第三章 松下用人技巧上
一 選撥開拓進取的領導人才
二 重視胸襟寬懷的領導人才
三 賞識不斷修煉的領導人才
四 厚待堅守信念的領導人才
五 挖掘洞察機先的領導人才
第四章 松下用人技巧下
一 善用衡量得失的領導人才
二 依賴絕不敷衍的領導人才
三 獎勵惟才是用的領導人才
四 留意應付得當的領導人才
五 求發展創設學校輪訓人才
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