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成功的將領能為失敗將領之所不願為，在此過程之中，常能完成不可能的任務。在這個模式裡，亞蘭．亞瑟洛德做到了一件其他人可能會認為是無法做得到的事情，其方式甚為偉大。一如巴頓，亞瑟洛德付諸行動之前的準備工作做得很好，鑽研得既深且徹底。別的歷史學家研究巴頓為的是要寫傳記，而亞瑟洛德則是為了從巴頓的重大功業裡萃取出可供各界領袖學習之處，藉由巴頓本人所寫的東西、巴頓所採取的行動以及他人所寫有關巴頓的資料來剖析巴頓其人。亞瑟洛德完整地描繪出關於巴頓所締造的功業以及他是如何以致功成的全貌，接著並將巴頓的領導統御觀念予以分門別類，將此類觀念的範例展現在我們面前，更為重要地，亞瑟洛德向我們指出巴頓的才能為什麼如此適於用來領導我們的事業機構。

就多方面而言m.hｅｔｕｂｏok.com.cｏｍ，亞蘭．亞瑟洛德在著作《巴頓將軍論領導》這本書時所遭遇到的難題更為巨大，因他在前言裡說得對，喬治．巴頓不僅是美國偉大的軍事領袖之一，就其功業來說，吾人更須將之視為史上極其出色的指揮官之一。他不僅達成了任務，甚至於要比常人快速地、精準地完成了該做的事，尤其重要的，在面對作戰代價之極其緊要以及戰爭之極為殘酷等問題，他所付出的屬下官兵性命的犧牲，卻要比任何其他的人來得低微得多。

可稱為經營管理學思想家的彼得．杜拉克（Peter Drucker）在幾近半個世紀前寫道：兩千多年前，瑟諾芬（Xenophon）所撰，舉世第一本論述領導統御的書籍，迄今仍是相關問題的最佳之作。其所稱的瑟諾芬係希臘將領，其論著所述者為https://ｗｗw•ｈeｔubｏｏｋ•ｃｏｍ.com有關作戰指揮方面的問題。

作戰指揮統御究竟具有何種特別引人之處，而值得杜拉克這類身分地位的企業問題作家提出來推薦予經理人閱讀研究？大多數好萊塢影片所表現出來的作戰指揮，單純地只是四處奔馳、下達命令以及他人當即遵照採取行動而已。其實，知其冷暖的只有擔任作戰指揮官的當事人本身。

有意設法倣傚巴頓或者是想要學取巴頓的技巧，並且不僅想要將之運用到戰場之上，同時，也想將之運用到董事會裡或其他機關裡去的人，他們的困難之處正是在於：巴頓的才幹及缺陷相互纏結得非常緊密，幾乎無法予以分割。

然而，打完了戰爭的巴頓並未獲致如同其他人那般的獎賞。歐洲戰事歇止之後，身為高級司令官的巴頓在車禍中悲劇性地喪生，沒和二次世界大戰許多同代https://www.hetubook.com.com的人一樣配戴上五星官階。而且，巴頓最後的指揮行動並非如其所願地在太平洋戰場展開，而是在歐洲從事以文牘為主的幕僚工作裡埋沒了他的才幹，並且他不止一次地遭致到身為歐洲戰場最高司令官、既為其友人同時又為其西點軍校同學的艾森豪（Dwight David Eisenhower）嚴厲申斥。即令時至今日，儘管並未有人否定他的功勳，但他仍然是個富有爭議性的人物，因為，擁有所有才幹的巴頓將軍畢竟不是個完人，他備受重視的領導統御技巧有時卻因同等的大錯而遭到貶抑，這樣的錯誤導致他有時採取了將會終結一名次等將領前途的動作。

本人從這本著作裡獲益良多，相信大家亦將如此。謹將這部《巴頓將軍論領導》推薦予願意承擔起領導統御重責大任的所有人士。

亞瑟洛德以快速的火力給了大家二十四條巴頓的領導統御觀念，從偉大領導人的特質及將領的氣質起，以迄於每名領導人的最要作為，列舉說明出十五項發展旺盛企圖心的門徑，四十一條有關分析、準備、計畫方面的透視，十六項執行方面問題的探討，四十九項有關訓練、照顧、激勵、啟迪以及十六項關於溝通協調的意見，其所發掘出來的巴頓觀念或許要比其他的研究者都多。亞瑟洛德另也將巴頓何以能夠創果奏功；巴頓對於毅力及特質的看法等等問題精確地告訴了大家，更重要的或許是亞瑟洛德道出了巴頓如何「化不可能為可能」。

作戰的限制條件極多，風險大、不確定性高、艱困辛苦，是人類hetubook.com.com各種奮鬥活動之中「工作地點條件」最不容易掌握者。若這還不夠，那麼，或許可說戰爭乃是領導者及被指揮者雙方皆願摒棄的一個環境。在極度富有挑戰性的情況裡，成功的作戰指揮官對於能夠帶領完成高難度戰役的人員而言乃是一項助力，可使人創造出超人類水準的成果；更且，彼等從事此等工作之同時，一方面承擔著下屬性命及福利的責任，另一方面也須冒著自己本身的性命之險。杜拉克有此印象實有其道理，基於此，本人數年前承接挑戰，嘗試解說如何能將此種型態的領導統御，轉而用到其他方面領域之內的相關問題中，因而撰寫了《領導者的藝術》（The Art of the Leader， Prentice Hall， 1990）及《英雄本色》（The Stuff of Heroes， Longstreet Press， 1998）兩書。