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★確定物件及目標

★樹立優先

事實上，一成不變地是，景仰巴頓者的頌揚之詞與貶抑巴頓者的抨擊之詞均無特殊之處，兩方面極其可能均係經由那一部由影星喬治．史考特（George C. Scott）主演這位將軍並且獲得過七項奧斯卡金像獎的影片，始而有了對於巴頓其人的看法。這不是一件壞事，《巴頓將軍》是一部偉大的影片，它造成了沒有一位美國將領——無論是格蘭特（Grant）、艾森豪（Eisenhower）、史瓦茲柯夫（Schwarzkopf）抑或是柯林．鮑威爾（Colin Powell）——全都不如巴頓那般為人所知的結果。巴頓死於一九四五年，他所打的那場戰爭已於半個世紀之前告終，不過，只要提起這個名字，依然仍會引起正反兩面的強烈回響。

★巴頓將北非戰場上全然潰亂而且士氣渙散至極的美軍部隊轉化成一支勁旅，擊敗了納粹德國聲勢至為顯赫、令人聞風生畏的將領「沙漠之狐」隆美爾（Erwin Rommel）。

★照顧、激勵及啟迪

★身為第三軍團司令的巴頓以拚命的步幅穿過法國攻入德國，所殲滅的敵人及所和*圖*書光復的城鎮，要比第二次世界大戰裡或美國軍事史上的任何其他單位都多。

★養成領導統御的形象

★化不可能為可能

★創造非凡的特質

為求便於閱讀，本書共編成了十個單元，第一個單元介紹的是巴頓其人的背景以及身為軍事將領的巴頓，其餘的九個單元則探討領導統御這個主題，呈現巴頓下列最好的一面：

而稱頌巴頓的人則會很快地寬容此類瑕疵，接著也會指認這正是致使巴頓成為非凡將領的部分來由。他們會說，掌摑士兵的行為的確不對，然而，他當時的念頭是為了激勵下屬部隊的士氣，此舉有其必要。巴頓是個無情的人，戰爭本來就不講情面，領導者當然要無情。沒錯！巴頓治軍嚴格，他在同僚及下屬之中製造出許多敵人，但同時也製造出戰果；巴頓的確很是高傲，然而，有時候一名優秀的領導人必須超凡才行……。

這種回響是情緒化了的，強烈、但卻模糊，同時也說不清楚，未能理出巴頓何以值得懷念的緣由所在。

★領導他人

★了解事實及研擬計畫

★建立班底

★以德服人

★領導統御的重要性

★孕育領導統御的氣魄

★成為m.hetubook.com.com一名具有實力的教練及導師

★以身作則，莫問細微末節

★以肢體語言有效進行溝通

巴頓是如何獲致此等戰果的？

★開發領導統御的技巧

★溝通及協調

★毅力及特質

★企圖心之培養

這本《巴頓將軍論領導》無須依序從頭到尾地讀，隨意翻閱即可，惟筆者建議以從頭兩個篇章開始為宜，如此將可綜觀書內其餘部分更為饒富之意涵。

★知「敵」（了解對手）

★創造至佳的成就

在一批主管或經理人面前談到喬治．巴頓這個人的時候，所獲得的反應大抵不外下列兩種：一是莫名其妙地予以貶抑，另則是一味地予以讚揚。眨抑者會提出那個不名譽的「摑掌事件」，即巴頓將軍有一次前往野戰醫院探視傷患官兵的時候，先是痛斥，接著出手打落了一名身體並未負傷但卻歷經戰鬥疲憊士兵的鋼盔，同時表示，不容許他巴頓麾下的部隊裡有「懦夫」存在（類似的事件實際上共有兩次，社會大眾把兩起事件當成了同一回事）。除此之外，大多數的貶抑者就再也沒有什麼好特別指摘巴頓的地方了，要有的話，也只是說他「高傲」，ｈｔtｐs://wｗw.hｅtｕｂook.ｃoｍ•ｃoｍ或者是說他「驕矜」，或者是說他「不受官兵愛戴」，或者是說他很會講髒話，詛起咒來的時候和當個大兵的人沒有什麼兩樣。

固然巴頓有其性格上的缺點，但重要的是，他如何去克服這些缺點，甚至於去予以運用，此等作為使得他這個企業管理上的範例及典型人物要比華盛頓及林肯等等更為容易親近，他所擁有的境界似乎業已超脫所有的凡夫俗子。

★以言語有效展開溝通

這個經常遭受好大喜功及桀傲狂妄之譏的人，卻每每總是表示有關的成就並非來自個人，而是得自於麾下的部隊。巴頓訓練、鼓舞、統帥自己的部隊使致戰功彪炳、成果豐碩，簡而言之，巴頓誠為一名極為出色的管理人才。

★在美國投入第二次世界大戰前夕，所舉行規模最大且至為具有企圖心的軍事訓練演習之中，巴頓的表現凌駕於所有同僚之上，展現出由其所鍛造而成的那股戰力優於其他任何部隊的事實。

★滋養他人之創意

★創造優異的表現

究竟是什麼使得巴頓值得懷念？

儘管所有指責者對於巴頓的批評均為事實，但他的許多缺點卻使得他顯得通達人性而且易於接近，實際上，巴頓的問題甚至於要比和圖書嚴酷批評所指出來的更多，舉例言之，巴頓患有閱讀困難症（dyslexia），然而他卻仍能夠設法通過西點軍校嚴格的考驗。和當時那個年代裡所有眾多的男子及婦女一樣，巴頓是個有怪癖的人，是個種族主義者，但他麾下的第三軍團，卻能夠在美軍其他軍種單位種族差別待遇問題嚴重（除卻海軍情況稍佳之外）聲中將種族融合起來。巴頓是個過分尊崇傳統的頑固保守派人物，同時，也是個最會改革的司令官以及陸軍銳利的機械化作戰的領銜鬥士。

任何一個帶領公司或某個部門，或者是指揮他人的經理人，可從有關喬治．巴頓的書裡獲得巨大利益，麻煩的是，巴頓本人所寫的東西不多（縱然寫的都是上上選），而別人所寫有關巴頓的作品贅言卻多。從事實務的經理人必然不會有很多時間可供從事閱讀，而只會想讓人去擷取巴頓其人有關的精髓，在此情形下，本書正能提供幫助。本書推出了巴頓將軍領導統御風格與技巧方面的重要言論，以及若干了解巴頓且曾與之共事者所述經認定確係出自巴頓的相關言論。

★有效解決爭端

★執行及時機

★巴頓甚至比英國將領蒙哥馬利（Sir Bernard Law Montgom和-圖-書ery）的動作還快，以電光石火的速度登陸了西西里島，就此項成就的規模而言，所付出之傷亡代價極其微小。

★培養忠誠度

★創果奏功

★長驅直入期間，德軍發動了一項奇襲，在掃蕩驅逐第一〇一空降師以及其他單位之際（突出部之役，The Battle of the Bulge，為第二次世界大戰期間德軍於一九四四年十二月十六日起所發動之最後一次反攻，奇襲比利時東部及北部之盟軍，於翌年一月敗北——譯註），巴頓演出了一次戰術奇蹟，將其三個月來歷經強行軍及戰鬥業已筋疲力竭的部隊調轉九十度方向，向北展開一場膽大勇猛的逆襲，深入德軍陣地南翼，使得美軍贏得了突出部之役。

★發展、發揮個人的衝勁

是這位將領所造就出來的成果。

這九個單元大部分的篇章裡列有巴頓將軍之名言或與巴頓其人有關的談話，其後，討論所引述的言論能夠在經營管理以及領導統御等方面教導吾人，兩部分結合起來組合成了一套經營管理及領導統御的箴言，可供所有的經理人運用，而且當即可適用於：

★巴頓是卓越的建築師、營造人員、組織者，也是高超的機械化作戰的戰術家（動用了「裝甲部隊」，也就是戰車）。