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那麼，巴頓是個舉止無懼於像個指揮官的人，像個大牌演員似地，將自己有別於自己的「觀眾」之外，而且不只僅及於此。讓我們回到他在印地歐接掌指揮權的那一刻，他一開始的表現就很冷漠，是個淡薄、嚴峻、輝煌耀眼的領導人物，接著當即下達了一道命令，毫不猶豫，不容討論，命令就是命令，當指揮官的人要勇於發號施令。

「指揮」或「經營管理」這個字詞所代表的意義何在？來看看這個巴頓常講而且令人疑惑的簡短片語！看起來像是一個意義相同的重複字詞，是一種讓人費神的定義，兩個字詞的本身具有相互釋意的作用。指揮官的職責何在？在於發號施令。

在主張要顧及全般；不能只看到樹木而沒看到森林的存在；不能指揮到營級單位而忽略了軍團本身之餘，巴頓另也認為包括他本人在內的高階軍官應該「上前線」，不可只是留在指揮所裡，瞪眼看著狀況圖。

巴頓繼續立正站著，說道：「我們正處於面對強敵的世界大戰之中，必須訓練百萬人員成為軍人！必須使他們的身心堅強不折，他們都須接受殺敵訓練，身為軍官者要能在身心方面率先堅毅不拔，在此命令之下，每個人都要能夠負載全量背包，外帶一支步槍，在十五分鐘之内跑一英里的路！」

「報告司令，請問您何以這麼肯定？」

然而，巴頓隨即也給命令下了結語，「由本人領頭帶跑」，以這和*圖*書句話把他自己、手下的軍官以及士兵擺到了同樣的位置上去，同時，並以此確立了絕對的領導。巴頓喜歡說「每名士兵都是精良軍隊裡的一分子」；所謂的部隊指的就是部隊裡的士兵，而非各級單位的指揮官等語，巴頓總是能夠以此確立自己的領導地位。

實際上，當將領的人應該只去指揮直屬的下一個層級單位，並掌握住下兩個層級的狀況，舉例而言，軍團司令只負責指揮軍級單位，同時，作戰圖上顯示出軍級以及師級單位的所在位置，而不去越級指揮師級單位；軍長只負責指揮師級單位，並在作戰圖上標示出再下一級的戰鬥群的位置；當師長的人則只負責指揮下一級的戰鬥群，同時，在作戰圖上標示出營級單位的作戰位置……根據我的觀察，凡是違反此一原則的將級軍官，譬如說，軍團級的作戰圖上標示出了營級單位的位置，同時，也指揮到了營級單位的話，那就會使效果不彰。

「報告司令！我們對於這一點上的河水深度了解得不夠，我們或許應該搭建一座浮橋，但又不清楚河岸的土質狀況。」

「就在我做記號的那個位置渡河！人員可以徒步過去，同時，我確定裝甲車也可找到堅實的河底開過河去。河岸的土質很牢靠，河雖然寬，但，水相當淺。」

巴頓某次從第一線回到指揮所，將一名資深上校召到作戰圖旁邊來，在圖上河流的位置和_圖_書畫了一個記號，說道：「就在這一點上渡河！」

營區裡進來了一輛光鮮奪目的二次世界大戰時代的指揮車，沒有篷布，有兩個座位，前座上面有個供為後座人士採取立姿乘車時用來扶手的橫槓，直立於扶手橫槓旁的人正就是巴頓將軍！指揮車駛到第二裝甲師的部隊前方停了下來，巴頓將軍沒理會在場的部隊，甚至於連看都沒看大家，也沒有朝著大家來給它一個微笑。當他踏下指揮車的那個當兒，在場的一名軍官低聲說道：「一場赚人眼淚的訓話要開場了！」

表演結束後，我們在台上謝幕，有人喊叫：「巴頓將軍也在此地！」劇院裡的燈光黯淡，因此我無法看清楚觀眾，於是我走到麥克風前，問道：「將軍如果在場的話，請上台來！」

這一幕值得稍微仔細地加以分析。巴頓經常受到自我為尊以及自我表演的指責，對於第一項指責，巴頓或許會有不以為然的意見，但是對於第二項，則無異議。巴頓堅持，當指揮官的人看起來就應該有個指揮官的模樣，因此，巴頓曾對著鏡子練習過他所稱的「作戰面孔」——面目嚴峻、不苟言笑。他不僅在職務上是個指揮官，在作為上也是。有人請英國演員琳恩．芳田（Lynn Fontanne）敘述自己在舞台上所經歷過的最偉大經驗時，這位著名的女演員並沒提及與丈夫亞菲德．隆特（Alfred Lunt）在某wｗw•ｈeｔｕｂooｋ.com.ｃｏm幾場劇中同台演出的事情，所提的卻是二次世界大戰接近尾聲之中，在巴黎登台的有關情形：

「你看看我的褲子！那就是河水的深度，我走了一遍，並沒招惹來敵人的射擊！」

有能力的領導者會有偉大演員不可思議的表現，既能與手下保持距離，也能與下屬合成一體。

一名體|位超重的高階軍官此時吃吃地笑了起來。

指揮官要勇於發號施令。

巴頓繼續寫道：

最重要地，巴頓的第一道命令是要求下屬有所表現，同時，他命令下達的對象也包括了他自己在內。巴頓在命令裡要求全體帶兵官，涵蓋他本人在內，要能以身作則，做到對於一般士兵所提出的要求。在某種意義上，此項命令突然降低了大家的層級，一視同仁，連他巴頓本身也不例外。

然而來的卻非訓話。巴頓靜默地看著「鮮豔的新旗幟」升起，然後，到了十一點整，也就是巴頓接掌指揮權命令正式生效的時刻，巴頓「突然朝著大家敬了個禮」，大家回禮，之後，巴頓開始講話：「本人就此就任第一裝甲軍軍長的職務！稍息！」

想在後面驅趕士兵，這會讓你成為推手，而不是領導人。在前面帶領士兵比較容易，就像拖拉繫綁原木的鏈條會比較容易一樣。繫綁原木的鏈條是不能用推的，因此，在後面驅趕部隊亦不可行，部隊會不斷地回頭跑過來向你請示，實際上是由於害怕。當長官的人必須https://m.hetubook.com.com身先士卒，必須時時刻刻掌握狀況，不下到水裡面去怎麽可能游泳！不走到冰上面去，怎麼可能溜冰！在兵棋圖上是絕對學不會溜冰的。因此，帶著地圖上前線去！

指揮的首要規則在於依照自己所承擔的職責做動作。一九四二年一月十五日，巴頓抵達加州印地歐接掌沙漠作戰訓練中心工作之時，迎接的車隊響著警報器，其手下的幹部安排了一場敬謹嚴肅的軍禮儀式。根據波特．威廉森（Porter B. Williamson）中尉之回憶：

「該死的！」巴頓斥叫著：「我指的是，在此命令之下的全體人員！每一名軍官及應|召員、參謀人員及主官，大家都要跑上一英里的路！大家現在就從此地起跑，以三十分鐘為限，由本人領頭帶跑！」

這就是典型的巴頓，肯勇於發號施令。

……我隱約地看見他從舞台的右邊上來，那是我第一次瞥見到這位將領，個子很高，身穿軍服，佩帶著勳章，個頭似乎高到了無法穿過門框的地步，頭上戴著閃爍著光輝的鋼盔，當他站到觀眾面前的時候，歡呼聲越來越響亮，依我看，屋頂都快被歡呼聲給震飛了，我往後退，想把麥克風的位置讓給將軍，他對著我眨了眨眼，點了點頭，我永遠忘不了這一幕！他朝我這邊走了一半，止住腳步，靠腿，用左手持著鋼盔，置於胸前，向觀眾致敬，歡呼聲又再增大，他持盔行禮了好長一段時間，然後，放下hetubook.com.com手來點頭致意，接著，調轉頭去，踏下舞台，沒說話，沒笑，也沒禮貌性地揮揮手！如果他是個演員的話，他時間拿捏得可是恰到好處，他的敬禮對於如此的一批觀眾而言，正是一場完美無缺的「演說」……無疑地，觀眾對巴頓將軍的歡呼是我在舞台上所獲致的最偉大經歷！

而今，經常有人指責巴頓太注重雞毛蒜皮的管理，帶兵的時候，任何細微末節的小事都要插上一腳。這中間確有一部分屬於事實，但也有一部分卻係不實之言。事實上，巴頓認為訓練一個人曉得了各自份內的事情該怎麼做之後，便不該再加以干涉，他曾經寫道，有些高階的指揮官「有著太過於越級指揮的習性」。

巴頓將軍的話裡並沒有諸如：「很高興就任」、「很高興和大家在一起」或「我們會凝聚成一個偉大的團隊」等等大家原所預期的老調，巴頓一句都沒說。

我要求司令部裡的各位參謀每天至少要到第一線一次。不親耳去聽聽子彈的呼嘯聲，是絕不會曉得發生了什麼事的。得去帶兵！在前面帶兵要比在後面驅趕容易，此外，資深的中、上校軍官前往前線，這對於年輕的軍官說來，乃是一種激勵及誘因，再也沒有什麽要比替他們製造出升級的空缺更好的事情了！

上句話裡，少了「要肯」這個字詞。當司令官的人要肯發號施令，這是一件責無旁貸、別無選擇的事情，係其所當為，若是不為，那麼，這個人就稱不上是個指揮官。