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能幹的經營管理者利用會議協調整個單位，但絕不只是著眼於生意方面的構想或撿討過去。

參謀應該像司令部和*圖*書為了獲得當日的情報而召開會議一樣地每天也盡早召開參謀會議或簡報。

就巴頓將軍而m•heｔｕboｏk•ｃｏｍ.ｃoｍ言，會議是個分享情報的時間，因此，他認為應該盡早召開，也就是實際上獲得了m.hetubook.com.com有用的情報之後立即召開。

大多數的公司企業大小會議不斷，但是，很少說是利用會議的機會交換真和_圖_書正管用的情報資訊的，只是相互拋擲構想，心血來潮地腦力激盪一番，討論討論一些理論，然而，情報資訊卻經常成了會議裡的稀有貨品。和*圖*書在此情形下，那麼不妨來想想巴頓將軍的辦法：（1）會議的核心目的是為了交換情報。（2）情報適時提出才能有用，適時提出以利據以展開行動。